——董事長馬金華在一屆二次職工、工會會員代表大會上的報告
各位員工：
新年伊始，萬象更新，在這美好的大好日子里，我代表董事會向各位員工拜一個晚年，祝大家新的一年工作順利，身體健康，心想事成，萬事如意！
今天我代表董事會向諸位匯報江蘇金龍建設有限公司在二00七年度的工作情況，并通報剛剛召開不久的第四屆一次股東大會的簡要情況，請各位員工提出寶貴意見.
金龍公司自0七年春節(jié)后也就是第三屆三次股東大會確立的金龍公司資質晉升，把原泰興市金龍建筑安裝工程有限責任公司更名為江蘇金龍建設有限公司，并增加注冊資本，由原609萬元增資到2000萬元，在注資后，立馬啟動了資質升級領導班子，并在二00七年五月份二級資質申報成功。我公司現(xiàn)名為江蘇金龍建設有限公司。
一、二00七年工作回顧
二00七年是一個不平凡的一年，這一年我們在全體員工的共同努力下，完成產(chǎn)值3.3億元，職工月人均報酬2400元。二00七年把多少年的晉升國家二級資質的兩個夢想，一個房建二級，一個房產(chǎn)二級，雙雙都實現(xiàn)了，并且“三位一體”認證也全面通過，為金龍公司自身經(jīng)營營造了環(huán)境，打下了基礎。中高層管理人員的養(yǎng)老、醫(yī)療保險已全覆蓋，為公司持續(xù)發(fā)展增添了后勁。二00七年十一月份在蘇州同里湖召開了一次特別董事會，對今后的無論哪一屆班子形成了意見，并發(fā)表了同里湖宣言，為公司制度化開創(chuàng)了一個偉大的里程碑。
二00七年的工作目標是“落實三屆精神，踐行‘四種’思維，破解‘四大’課題，挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)升級，物色四屆班子，實現(xiàn)產(chǎn)值三億”。尤其是對“四種”思維和“四大”課題進行了升級。0六年是樹立“四種”思維，而0七年是踐行“四種”思維；0六年是研究“四大”課題，而0七年是破解“四大”課題，我覺得無論是戰(zhàn)略思維、超前思維、危機思維還是創(chuàng)新思維，今后仍然要一以貫之�！八拇蟆闭n題今后要作為主旋律，它是我們企業(yè)永恒的課題，這“四大”課題無論增長方式的轉變，資本積累的實現(xiàn)，市場開拓的升級，還是行業(yè)素質的提升，無一不是我們最難做的題目，這也是符合中央的要求，更是時代的要求，所以0七年我們把這些問題從理論的高度上升到現(xiàn)實中，是金龍公司永不衰落的標志，是我們?nèi)w同仁不畏艱難，團結拼搏，與時俱進，不斷創(chuàng)新的結果，真正實現(xiàn)了公司成立之初的預言，也真正體現(xiàn)了金龍人的“三種精神”，尤其是“共事精神”。
二00七年在產(chǎn)業(yè)升級中也是豐收之年，我們在二00七年下半年的經(jīng)濟形勢工作分析會上的主題是“咬定產(chǎn)業(yè)調整，追求產(chǎn)業(yè)升級”。二00七年我們在BT、道路、房產(chǎn)、租賃和安裝雙包上都有收獲，多元產(chǎn)值超1億多元，已超過公司總產(chǎn)值的35%，回報率均超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的五到十倍，從當前情況看，資本運作在金龍公司已嶄露頭角，我們無論從BT、租賃、房地產(chǎn)、市政，還是從機電設備安裝雙包看，行業(yè)前景誘人，大家都已知道，產(chǎn)業(yè)調整是好事、是高效益，但我們在運作中還是畏首畏尾。0七年十一月份夏總在蘇州召開的特別董事會上提出公司要開通快車道，四屆一次股東大會已確立，把股東縮小，把股權擴大，把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)推到公司快車道上，大家按股份出資，沒有資金，股東想一切的辦法去募集，去克服一切困難，所以金龍公司的下一步大發(fā)展，就在于股東們能否克服資金屏障，能否真正發(fā)揮浙江人的抱團作戰(zhàn)。
我公司的形勢總體是好的，但在產(chǎn)業(yè)結構上還沒有其他人家轉得快、變得早，股東還沒有真正發(fā)揮作用，所以我們大家既要密切關注全球經(jīng)濟走勢以及國家今年在財政和貨幣政策的穩(wěn)健及從緊上，更要提高工作的預見性、針對性、有效性，在宏觀環(huán)境吃緊的政策下，如何適應新的形勢、新的變化是我們當前或今后一段時間去研究和調整公司策略的首要任務。
公司在發(fā)展過程中，由于擴張速度快，我們公司存在不少危機。如人才危機在困擾公司，管理滯后在制約公司發(fā)展，一些管理人員的綜合素質跟不上發(fā)展的要求，等等這些我們在今后的工作中要加以消除。
二、第四屆一次股東大會的有關情況
正月初六召開的第四屆一次股東大會是我公司政治中的一件大喜事，這一屆承載著金龍未來的發(fā)展方向，她的目標更高，要求更嚴，這就需要我們各方的支持和齊心協(xié)力。今后三年的工作任務是：我們四屆董事會要高舉中國特色的社會主義偉大旗幟，深刻領會科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，始終高舉加快發(fā)展的主旋律，主動適應市場的新形勢、新變化和新要求，進一步解放思想，理清思路，深化戰(zhàn)略，大手筆謀求企業(yè)發(fā)展亮點，努力實現(xiàn)我公司今后三年再跨一大步的目標。四屆工作的總目標是：“深化戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進，調優(yōu)結構，效益優(yōu)先，產(chǎn)值四億”這二十字方針在股東大會上我代表董事會作了重要的闡述，并就每句話做了詳細的解讀和做了具體的要求，總的思路是從長遠發(fā)展考慮，從效益優(yōu)先出發(fā)，如何把金龍建成一個社會信任，員工認同的企業(yè)。我們在二00八年的工作任務中和工作目標中，緊貼公司實際，緊緊抓住公司當前和今后幾年能解決的問題和能深入人心的問題，所以四屆一次股東大會是一次聚民意、解問題、穩(wěn)中求進的務實會議。
二00八年的工作任務：緊緊圍繞四屆一次大會提出的總任務，依靠各分公司和工程處的力量，著重解決好人才跟上，找到能適應金龍發(fā)展的新秀；著重解決好產(chǎn)業(yè)結構調整中存在的矛盾和突出問題；著重解決好基層管理人員的富有工程；著力推進公益事業(yè)，全面再造金龍新形象；著力打造金龍文化，使公司盡快進入流程和制度程序。提升產(chǎn)業(yè)升級的力度，提高兩個效益的深度，實現(xiàn)自行資質對外經(jīng)營，努力完成或超額完成市、鎮(zhèn)下達的各項指標。
二00八年的工作目標：人本戰(zhàn)略加速，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快，兩個效益加強，產(chǎn)值3.3億加勁。
在全年工作目標中，股東大會上重點就抓好五個方面的工作做了一一的細述，特別是第三個方面著重解決好中基層管理人員的富有工程，我們已把此項民心工程提到公司工作的重要議事日程上來抓，這充分說明金龍公司要考慮做長，不僅要考慮高管富裕，也要考慮跟隨多年、忠心耿耿、把青春和智慧獻給金龍的追隨者和共同創(chuàng)業(yè)的有識之士，在這里我不去再詳述一些內(nèi)容。會后，我們各項目部會組織學習公司董事會的工作報告，認真領會其內(nèi)涵和實質，所以請大家要真正去理解和配合公司今后的每次重大決策，把公司的每一次通知，每一次會議，每一次要求要原原本本的記住，不走模樣的去落實，不打折扣的去完成。
(與會人員認真聽取馬董事長的報告)
三、職代會今后應發(fā)揮的作用
大家知道，職工代表是工會的一個組成部分，我們當今的工會是企業(yè)的組織機構，是企業(yè)和職工的橋梁和紐帶，它所發(fā)揮的作用，應該講把優(yōu)秀的職工推上企業(yè)的重要崗位，幫職工解憂，幫企業(yè)鼓勁增壓，在金龍今后的發(fā)展道路上將起著舉足輕重的作用，今后的職代會每年將不定期的召開，它將集大家的智慧，把大家的意見和建議通過工會組織轉到董事會。我今天在這里要再強調三點：首先，職代會要提高會議質量。不是一個形式的會議，更不是一個發(fā)發(fā)福利，談談你好、我好，你工資多少，或獎金多少，要真正體現(xiàn)我是金龍人，我為金龍獻計獻策，要與金龍共榮辱、共患難、共分享、要心系金龍、忠心金龍、效忠金龍，而不是去好大喜功，我為誰賺了多少錢。我們在董事會報告中也批評了這些專為老板算賬的人，這個問題是職業(yè)操守和道德的底線，說明這個人離道德的底線很近，我們每個人出去干什么？辦企業(yè)為了什么？不就是利潤和賺錢嘛，當然企業(yè)有了錢，才能幫大家辦實事。大家要知道，金龍公司雖然是民營企業(yè)，但不同等于一些個體戶賺了一個項目的錢，然后干不干再說，對管理人員沒有好的交待，只管自己，不善待于同事和幫你打江山的人。金龍公司是一個發(fā)展型的公司，是敢于向社會負責任的公司。今年我們在董事會工作報告中闡述0八年工作任務時，其中的第四點就是著力推進公益事業(yè)，全面再造金龍新形象，我們要從幾個方面做公益事業(yè)，這些內(nèi)容是需要花錢的呀，所以一些人的這種本位主義思想太荒唐了，是金龍今后在用人標準上用不得的，因為這是一個德的問題，也正因為大家都是我們的職工，所以我們也有義務去教育，去幫助這些人樹立正確的世界觀、人生觀。
其次，職代會要有提案。把職工與企業(yè)捆在一起，真正從發(fā)展，從提高管理，從如何把職工的積極性和優(yōu)秀人才調動與推薦上來，從企業(yè)文化層面上等等一些素材來把職代會搞得有聲有色，使職代會成為企業(yè)支持，職工向往的地方，真正成為職工之家，這也就需要我們的每位職工要有主人翁的意識，要有大局意識，更要有站得高、看得遠的超前思維，但也同時在此呼吁我們的員工要抽出時間學習，要學業(yè)務、學管理，更要學新的知識。今年工會要認真組織一到兩次的大型學習，學法律、學道德，把我公司的企業(yè)文化中的一些內(nèi)容融入進去，當前要從認真學習員工手冊，學習公司新的規(guī)章制度，學習公司董事會工作報告，并要求各分公司和工程處要制訂學習計劃，志人分管，辦公室會同檢查。
最后，職代會要每年大力嘉獎人和事。今天公司首次表彰一些“先進項目部”、“優(yōu)秀經(jīng)營者”和“十佳職工”，我們要用不同的方式去表彰，對有杰出的貢獻者，我們要重獎和通過一些宣傳和包裝，在物質獎勵滿足的時候，我們要設計一些讓家人驚喜、讓自己驕傲、讓別人眼熱的一些精神獎勵。如設計光盤，刻出相關事跡，在全公司進行宣傳；設計本人頭像，套世界級、中國當年最有名的人的身段，放在他們家里及公司重要位置上等等這些內(nèi)容。一句話，職代會也要創(chuàng)新，也要與時代同步，不能固化會議模式，要搞得更轟動，更能讓職工與企業(yè)有收獲，更能激發(fā)大家的信心和干勁。
各位職工，金龍公司要大發(fā)展，必須緊緊依靠廣大職工的支持和配合，金龍公司在產(chǎn)業(yè)結構調整上需要更多的人參與。在此，也請一些外籍鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職工幫助尋找德才型的雙料人士。我們公司春節(jié)前也下發(fā)了文件，給予引進優(yōu)秀人才的人適當獎勵，節(jié)日慢慢快要過去，各位又要即將進入新的崗位。在此，再祝大家工作一帆風順，得心應手，再創(chuàng)輝煌，并希望大家保重身體，為公司二00八年提出的各項目標做出自己應有的貢獻。
各位職工，二00八年的任務和目標已經(jīng)很明確，困難和機遇已擺在我們面前，董事會將迎難而上，破解發(fā)展中的難題，咬定目標不放松，為各項目標的圓滿完成我們將竭盡全力，不辜負大家對董事會的希望。展望未來，信心百倍，讓我們千眾一心，緊密地團結在董事會的周圍，為全面完成二00八年的工作任務而努力奮斗。
二00八年二月十四日
