——總支書記夏文龍在支部大會上的工作報告

 

 

    今天，我們不僅沉浸在新年的喜悅中，而且又迎來了我司四屆一次股東會的慶典暨新一屆董事會、監(jiān)事會的誕生，同時也是我們黨總支部成立的三周年。在此，我代表黨總支部委員會和全體黨員向新一屆董事會、監(jiān)事會表示熱烈的祝賀！向今天參加會議的同志致以新春祝福，祝大家新春快樂，工作順利，合家歡樂，連年發(fā)大財！

   2005年是我們金龍公司喬遷之喜也是金龍公司黨總支部正式揭牌之日。這既是我們金龍公司在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，壯大發(fā)展的一個標志，也是我們企業(yè)黨建工作的一個新的起點。三年來我們在上級黨組織的正確領導下，在馬董事長的親切關懷下和我們?nèi)�體黨員的共同努力下，我們始終堅持把金龍的長遠發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，構建新的機制，找準活動載體，充分發(fā)揮總支的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力創(chuàng)建特色的企業(yè)文化，作為一個新的課題。三年來也贏得了較好的榮譽。2005年公司總支部榮獲“泰興市保持共產(chǎn)黨員先進性教育先進支部”稱號；2006年董事長馬金華同志被泰州市委授予“在先進性教育活動中‘創(chuàng)業(yè)先鋒’”的光榮稱號，總支被評為“泰興市先進基層黨組織”；2007年被評為“泰州市精神文明建設先進單位”。董事長馬金華同志、總支書記夏文龍同志連年被評為“泰興市優(yōu)秀黨員”。三年來我們總支的工作歸納起來主要是以“三抓一創(chuàng)一健全”為著力點，本著務實的原則，開展各項工作。

    黨的思想政治建設是黨建工作的重要組成部分。對此，我們總支堅持把它擺在黨建工作的首位來對待，組織廣大黨員特別是領導干部，認真學習黨的十六屆四中、五中、六中全會精神和十七大報告，引導大家踐行“三個代表”堅持科學發(fā)展觀，堅持把思想政治建設與經(jīng)濟建設全面結合起來。學習的方法上，我們規(guī)定了從三個方面入手：一是要學中求提高。要通過學習規(guī)定篇目，通過理解、消化來提高理論知識水平。為了幫助大家深刻理解黨的方針政策和新時期黨和國家的發(fā)展形勢，我們在黨課內(nèi)容上搞出了特色，為了使大家了解國情，2005年我們邀請了泰興黨校王翔校長輔導了黨的理論知識，使我們牢記社會主義初級階段基本國情，認清實現(xiàn)我國基本現(xiàn)代化，鞏固和發(fā)展社會主義制度的重要性、長期性、艱苦性，增強聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展的堅定性，提高想問題辦事情決不可脫離實際的自覺性，清醒而又頑強地為實現(xiàn)黨的歷史使命而扎實奮斗、不懈努力。2006年我們的黨課主題是“切實搞好非公經(jīng)濟組織黨建工作”。它的內(nèi)涵是我們非公企業(yè)的黨組織要以建設活力和諧企業(yè)為目標，緊扣服務企業(yè)發(fā)展、關愛員工發(fā)展，建樹企業(yè)形象為主題，積極探索創(chuàng)新企業(yè)黨組織活動形式，促進企業(yè)黨組織和黨員作用的發(fā)揮。2007年的主題是“高調(diào)”做事，“低調(diào)”做人。我們的黨員、我們的黨員干部，隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，隨著企業(yè)的輝煌而發(fā)財，但各自的心態(tài)、理想各不相同，我們從黨性理念上引導我們的同志樹立正確的人生觀、價值觀和良好的職業(yè)操守。做一名好黨員，永葆先進本色，使自己的言行影響身邊人，推動社會進步，為推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，為和諧社會作出應有的貢獻。二是要學中求完善。通過邊學邊改，找出自身的不足和與企業(yè)與整個經(jīng)濟建設不相適應的地方，加以糾正；我們建筑行業(yè)是特殊行業(yè)，總支的“三會一課”制度一直堅持得很好，特別是民主生活會，每年至少兩次，要求每個黨員認真對照檢查，從思想上、行動上嚴格要求自己，切實履行一個共產(chǎn)黨員的職責，規(guī)范自己的行為，樹立好黨員的形象，起好表率作用。去年八月份我們組織黨員、黨員干部認真觀看了《泰興黨員電教片》用模范黨員的光輝形象作為一面鏡子時刻對照自己。三是要學中求發(fā)展。把教育活動作為我們企業(yè)內(nèi)部特別在我們黨員隊伍中自我凈化的一個過程、凝聚合力的一個過程。我們總支和各個分支都能認真組織好每個黨員積極參與，并能達到一定的效果。工作的重點是以人為本，作為創(chuàng)新管理理念的核心。職工向中層干部看齊，中層干部向班子看齊，班子成員向班長看齊。整個班子成員始終堅持用嚴格的紀律規(guī)范人，用真誠的愛心感染人，用明白的道理點撥人，用團隊的精神帶動人。班子的團結善思帶來了企業(yè)發(fā)展理念的轉變，使得全體干部人人有擔子，個個爭貢獻，出現(xiàn)了奮斗目標凝聚人，事業(yè)發(fā)展提高人，體制創(chuàng)新激勵人，寬松和諧維系人的大好局面。

    公司遷入新址以后，黨總支緊緊圍繞有場地、有班子、有制度、有網(wǎng)絡、有責任區(qū)、有計劃與措施的“六有”要求，加強了陣地建設和組織建設。我支部針對行業(yè)特點，黨員具有活動地域的分散性、不確定性和少數(shù)個體情況的多樣性、多變性等特征，在總支部的基礎上分設了四個支部，在黨組織建設的具體實踐中，本著“不拘形式，講究實效，因人而異，方便黨員”的原則，堅持在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中深化，在深化中落實，逐步形成了行業(yè)特色，并取得了較好的效果。

   一是開展企業(yè)文化活動，增強企業(yè)的凝聚力。近年來，我們總支青年黨員占總人數(shù)的70%，他們思想活躍，但比較簡單，容易受到外來思想和文化的影響。為此，我們用先進的文化去占領一切陣地，充分發(fā)揮精神文化、制度文化、行為文化、形象文化的作用，確保企業(yè)健康發(fā)展。工作要求是連年高，產(chǎn)值是連年增，思想境界是循序進。這些都是我們的企業(yè)文化，也是企業(yè)精神。這正是我們金龍能繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭之根本，也是我們“金龍人”用雄健的步伐，跨越一次又一次成功的精神指南。

    二是開展企業(yè)文化活動，增強黨員隊伍的影響力。宣傳工作歷來是我黨的一大優(yōu)勢。任何時候，任何情況下，各項工作開展都離不開宣傳工作和率先鼓動，黨總支始終把宣傳教育工作看作是為企業(yè)經(jīng)濟工作服務的主要載體之一，堅持以圍繞大局，服務大局，服從大局為工作目標。自喬遷新址后，公司投入了幾萬元資金，設立了畫廊、閱覽室、檔案室、學習園地、活動室等。有全年總目標和要求，有時事政治的宣傳，有重大活動的報道，做好強力宣傳，圖文并茂，形成氣候，增添活力。市委、市政府組織部的領導多次來現(xiàn)場考察指導，并作了充分的肯定。去年九月底，被泰興市委組織部推薦在泰州市委舉辦的“非公企業(yè)黨組織書記培訓班”上作了專題發(fā)言，這為我們申報“非公企業(yè)黨建工作示范點”打下了基礎。

    為努力建設一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、崗位配套的員工隊伍。我們重視抓好對員工的教育培養(yǎng)，切實提高員工的綜合素質(zhì)。每年初，將在各分公司支部開展民主推薦活動，把一些業(yè)務水平高，工作能力強，政治素質(zhì)好的同志篩選出來，建立一支入黨積極分子隊伍，各支部明確培養(yǎng)聯(lián)系人，明確責任和措施，讓這些同志在工作與生活中，嚴格要求，規(guī)范言行，奮發(fā)工作，力求上進，能早日加入到黨組織中來，三年來，各支部共推薦積極分子近40人，通過培養(yǎng)考察，共吸收了24名同志加入中國共產(chǎn)黨，增加黨總支的新鮮血液。我們黨員隊伍中在董事會的培養(yǎng)下和自己的積極進取，敢于挑重擔，善于奉獻，部分同志已被提拔到各分公司項目部的主要崗位，讓他們鍛煉自己，發(fā)揮自己的才能，有用武之地。幾年來的實踐證明，在我們公司，重大決策中有黨的觀念，企業(yè)管理中有黨的工作，企業(yè)文化中有黨的影響，黨組織發(fā)揮著不可替代的作用，是不可缺少的重要依靠力量。

    公司黨員始終圍繞公司的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標，組織黨員開展“黨員規(guī)范崗”和“黨員責任區(qū)”活動，使每個黨員履行好義務，都置身于組織監(jiān)督和員工監(jiān)督之中，在公司的各項經(jīng)營活動中發(fā)揮好表率作用。每年年初總支部都根據(jù)上級黨組織的要求，結合董事會工作總目標和當年度的工作思路，針對各分公司支部實際情況，制定本年度黨建工作活動方案，公布于畫廊并發(fā)至各支部分別實施。針對每年度黨員人數(shù)的增加和人員的變動情況重新劃分黨員責任區(qū)和黨小組，明確責任區(qū)負責人，做到重要工作、重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)都有黨員。分別在各自的項目部擔任主要負責人，一心撲在事業(yè)上，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，起早貪黑，其身影常年出現(xiàn)在工作崗位和員工同吃、同住、同勞動。他們的廉潔自律做表率，克己奉公樹形象，踏實細致的工作作風，甘于吃苦的奉獻精神，是我們公司總支在各地的一面旗幟，激發(fā)了全司員工敬業(yè)愛業(yè)的工作熱情，圍繞總目標，打造金龍品牌，打造金龍航母。

    制度是公司經(jīng)營和公司黨建工作的保證。把公司的黨組織建設好，更好地服務于公司的發(fā)展，各項組織制度的健全是根本保證。一是制定了黨總支書記、支部書記、支部委員及每個黨員新時期的工作職責，行動規(guī)范等方面的規(guī)章制度，明確責任制，將責任落實到人，并張貼上墻，時刻提醒我們每個同志在思想上要牢記黨的宗旨，樹立黨員形象，履行黨員義務，工作上增強工作責任心和敬業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的光和熱。二是堅持“三會一課”制度。規(guī)定各支部在抓生產(chǎn)的同時，堅持開展“黨內(nèi)民主生活制度”、“黨員活動日制度”。我們總支嚴格要求，注重班子成員作風建設。支部班子嚴格執(zhí)行黨章、黨紀和規(guī)章制度，堅持一年兩次民主生活會，通過開展批評與自我批評，不斷改進，樹立良好的黨員形象，認真開展優(yōu)秀黨員評比活動，在黨員隊伍中樹立典型，以點帶面，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使黨員在員工隊伍中樹立了良好的形象，促進了公司各項工作的順利開展。

    黨總支成立以來，黨建工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：雖然黨員隊伍中學習的風氣加強了，但是刻苦學習、鉆研精神還不夠；雖然圍繞中心，服務大局的意識增強了，但是還不到位；雖然黨員、黨員干部工作精神比較振奮了，但是爭取一流開拓進取的意識還明顯不足；雖然制度比較健全了，但是真正用制度管人管事還有待加強。這些問題和不足，有待在今后的工作中進一步改進。

    2008年是我們金龍公司第四屆董事會的第一年，也是我們黨總支部委員會根據(jù)上級要求改選后的第一年。昨天，馬董事長代表董事會在股東會上作了題為《穩(wěn)中求進 效益優(yōu)先》的工作報告，實事求是的總結了三屆董事會所取得成績，一針見血的找出了三年工作中存在的缺陷，全面部署了今后三年工作目標及2008年的工作要求和措施。我們黨總支將根據(jù)馬董事長的報告精神，確立今后三年黨建工作的指導思想和工作目標要求。

    三年工作的指導思想是：高舉中國特色的社會主義偉大旗幟，深刻領會科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，全面貫徹四屆董事會主題精神，增強創(chuàng)新黨建工作思維意識，充分發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用，努力完成各項目標任務。

    今后三年工作的目標任務：貫穿一條主線，實現(xiàn)兩大目標，完善三項機制，開展四項活動，推進五項工作。

    貫穿一條主線。把學習好、宣傳好、貫徹好黨的十七大精神，作為今后三年乃至長期黨建工作一以貫之的主線。在學習的方法上可以采取形式多樣的手段。一是請進來。邀請上級黨校等單位的政治理論家來我支部作專題輔導。二是走出去。與上級黨組織部門聯(lián)系，適時組織我們的黨員，特別是黨員干部參加政治理論培訓班。三是總支及時轉發(fā)黨報黨刊中關于十七大精神輔導材料，提供大家學習。通過學習緊密聯(lián)系實際工作，圍繞中心，服從大局，創(chuàng)新發(fā)展，最終達到團結、務實、創(chuàng)新、發(fā)展的目的，在企業(yè)內(nèi)部營造政治學習濃厚的良好氛圍和健康向上的企業(yè)精神。

    實現(xiàn)兩大目標：一是實現(xiàn)四屆董事會提出的“深化戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進，調(diào)優(yōu)結構，效益優(yōu)先，產(chǎn)值四億”工作總目標。三年的總目標與時俱進，催人奮進，要實現(xiàn)這一宏偉目標，我們?nèi)�司員工必須齊心協(xié)力，同心同德，銳意進取，真抓實干。特別是我們企業(yè)全體黨員要端正思想，擺正位置，改變作風，樹立形象，努力為完成三年的目標任務發(fā)揮作用。二是要實現(xiàn)三年內(nèi)永葆“泰興市先進基層黨組織”，申報“泰州市非公企業(yè)黨建工作示范點”成功，積極創(chuàng)造條件申請批準成立金龍公司黨委。黨總支部自成立以來，在馬董事長的直接指導下，在硬件設施方面投入了大量的資金，布置基本就緒，在原有基礎上計劃再劃分活動室、檔案室、閱覽室，新增一間職工之家。軟件資料及臺帳06年作為原南沙鎮(zhèn)黨委基層黨組織的典型送市組織部檢查，07年市組織部在新溪橋鎮(zhèn)檢查基層黨支部工作時，受到了表揚，今后將要更加完善完美，對各支部的硬件布置，因地制宜設置像南京分公司支部去年布置的模式，軟件資料的搜集整理及支部臺帳的完善要作為一次重要工作來抓。迎接上級黨組織的檢查，爭取目標實現(xiàn)。

    完善三項制度。一是黨建工作目標管理制度。以市“黨建工作先進單位”為目標，推行黨建工作目標管理，實行黨務工作月度報告，季度例會，半年自查，年終考核，重點講評等工作機制。各分公司要認真抓好黨支部的工作，要像抓經(jīng)濟工作一樣，抓黨建工作。

    二是完善“三會一課”制度。“三會一課”制度、民主生活會是《黨章》規(guī)定的，民主生活會每年不得少于兩次�？傊б堰_到規(guī)定要求，年初、八月份都召開民主生活會。今后各分公司支部必須要堅持“三會一課”制度，定期上好黨課，過好組織生活，開展批評與自我批評，純潔黨員思想，規(guī)范黨員行為，并以永葆黨員先進性，鞏固泰興市“先進基層黨組織”、“泰州市精神文明建設先進單位”的榮譽，爭創(chuàng)“泰州市非公企業(yè)‘黨建工作示范點’為目標。

    三是完善民主評議黨員制度。民主評議黨員制度，是新形勢下加強黨的建設的一項重要制度，對于加強黨員隊伍建設，增強黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力，具有十分重要的意義。民主評議黨員原則上每年一次，支部在每個黨員認真總結一年工作的基礎上，開展黨員自評、互評，并要組織黨員座談、群眾座談。評議時黨員之間要面對面的批評與自我批評，對照問題，找出差距，確定今后努力方向。支部針對群眾評議黨員反映的意見及個別黨員提出的批評、希望，要制定幫教措施，我們每個黨員以書面形式總結自己一年來的工作、學習、思想動態(tài)，找出不足之處，按照黨紀和黨員的標準，反思政治學習，遵紀守法，工作情況，模范帶頭等情況，通過民主評議使每個黨員都要受到教育和震動。

    開展四項活動。一是以“增強黨性，提高素質(zhì)，發(fā)揮作用，樹好形象”為主要內(nèi)容在全司范圍內(nèi)大力開展“黨員示范崗”活動。二是營造務實高效的氛圍。。三是營造優(yōu)質(zhì)服務的氛圍。圍繞董事會的總目標，積極協(xié)同開展工作，協(xié)調(diào)各方關系，化解各方矛盾，樹立金龍形象。

    二是開展“心連心”活動。在注重企業(yè)文化建設，積極倡導“艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先”企業(yè)精神的同時，積極開展黨總支委員會與全體黨員“心連心”活動。黨總支部建立好每個黨員家庭工作的現(xiàn)實情況臺帳，及時掌握了解實際情況和變化情況，努力做好后勤，搞好服務，解決少數(shù)同志的后顧之憂，時刻把黨員、職工的冷暖放在心上，對黨員、職工做到“三個必訪”。即：黨員、職工遇到困難必訪，思想有情緒必訪，生病住院必訪。對我們已退休的老黨員，定期請他們到公司會聚，互通企業(yè)工作發(fā)展情況，互通思想，生活情況，體現(xiàn)黨組織的溫暖，增強企業(yè)黨組織的凝聚力和向心力。

    三是開展“解千家難，暖萬家心，和諧共發(fā)展”送溫暖活動。民主會上設和諧社會的氛圍中，要求我們支部全體黨員積極行動起來，牢記入黨誓言，承擔起社會責任，以馬金華董事長為榜樣，掀起開展“解千家難、暖萬家心、和諧共發(fā)展”送溫暖活動的熱潮。我們支部全體黨員，特別是黨員干部自愿組織、自愿結合建立幫扶對子。為進一步擴大我總支黨建工作關心基層，關愛社會活動的參與面和覆蓋面，進一步擴大我公司各階層有能力、有意愿與各類社會性、群眾性精神文明創(chuàng)建活動有機結合起來，著力構建一支“學有所助，困有所幫，病有所補”的企業(yè)社會性志愿隊伍。

    四是開展黨性理念教育活動。在抓好正常政治理論學習的基礎上，大力開展黨性理念教育活動。要通過政治理論學習、政治宣傳工具，全面灌輸黨的理論知識，針對不同的年齡，不同的文化層度，不同的工作崗位，不同的思想境界，因地區(qū)、因人而宜，進行專項教育，消除老黨員得過且過，普通黨員混同于一般老百姓，新黨員撈到了政治資本，而只顧自己、不顧別人；只混工日、不顧效率；只顧小家、不顧大局；只顧個人發(fā)財、不顧企業(yè)發(fā)展等不良傾向。我們各個支部在平時工作中，要及早發(fā)現(xiàn)苗頭，及早解決問題，采取交心、對話的形式，做好細致的思想政治工作，使我們每個黨員無論做人還是做事，都要保持黨的先進性和黨員的本色，使大家的思想真正統(tǒng)一到一心一意，扎扎實實崗位奉獻，為實現(xiàn)兩個目標的實際行動中去。

    推進五項工作。四屆董事會工作報告中提出了2008年的工作總目標：人本戰(zhàn)略加速，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快，兩個效益加強，產(chǎn)值3.3億加勁。圍繞全年工作總目標，我們將密切配合董事會抓好報告中的五項工作。

    一是著重解決好人才跟上，找到能適應金龍發(fā)展的新秀。

    二是著重解決好產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中存在的矛盾和突出問題。

    三是著重解決好中層管理人員的富有工程。

    四是著力推進公益事業(yè)，全面再造金龍新形象。

    五是著力打造金龍文化，使公司盡快進入流程和制度程序。

    對于這五項工作我們總支將做堅強的有力的后盾，以“貫穿一條主線，實現(xiàn)兩大目標，完善三項機制，開展四項活動”來推動五項工作順利開展，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

    同志們，金龍公司第四屆一次股東大會已圓滿成功，新三年的工作目標任務十分明確，擺在我們面前的任務光榮而艱巨，讓我們緊密團結在以馬金華董事長為首的董事會周圍，負重奮進，同心同德，轉變作風，務實創(chuàng)新，努力完成董事會提出的各項奮斗目標，確保首年——2008開門紅。

 

 

 

二00八年二月十三日

 

 

 

(上圖：從右到左依次是董事長馬金華，總經(jīng)理夏文龍，工會主席錢新緒，

大會由工會主席錢新緒主持)