同志們：
    2008年是我們金龍公司四屆董事會(huì)的任期首年，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)急劇變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和極其惡劣的建筑市場(chǎng)，在馬金華董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審時(shí)度勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，果斷決策，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，出臺(tái)了各項(xiàng)措施；在全體黨員和員工的團(tuán)結(jié)拼搏下，完成和超額完成董事會(huì)提出的2008年工作目標(biāo)和任務(wù)。在此，我代表黨總支委員會(huì)以及我個(gè)人的名義，向全體黨員表示衷心的感謝和新春的祝福。祝大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，工作順心，一年更比一年好！
    今天，我代表黨總支委員會(huì)回顧總結(jié)2008年度的工作，研究部署2009年度黨建工作意見：    
    二00八年度工作回顧
    一、緊扣黨的“十七”精神和公司四屆董事會(huì)工作任務(wù)及目標(biāo)，進(jìn)一步掀起和諧發(fā)展的熱潮。
    “建設(shè)和諧文化，培育文明風(fēng)尚”，是黨的十七大作出的重大戰(zhàn)略部署。一年來(lái)，我們黨總支部的工作，始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，緊扣時(shí)代發(fā)展的脈搏，把建設(shè)和諧文化同創(chuàng)業(yè)文化、誠(chéng)信文化、特色文化等方面內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在全司樹立起共同的理想信念，增強(qiáng)全體員工的凝聚力和創(chuàng)造力。去年六月份為了進(jìn)一步鞏固黨員先進(jìn)性教育成果，全司上下凝心聚力，積極響應(yīng)公司的號(hào)召；“全員參與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，謀求企業(yè)新業(yè)績(jī)”，在全支部大力開展了“立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各分公司支部積極行動(dòng)，運(yùn)用一切宣傳工具，大造聲勢(shì)，鼓舞斗志。南京分公司支部、鎮(zhèn)江項(xiàng)目部從辦公場(chǎng)地到長(zhǎng)達(dá)一公里的施工現(xiàn)場(chǎng)，到處是鼓舞人心的宣傳標(biāo)語(yǔ)和鼓勁增壓的強(qiáng)硬措施。八月份公司上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)期間，于會(huì)同志專題到現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，受到鎮(zhèn)黨委和于會(huì)同志的高度贊揚(yáng)。通過活動(dòng)我們?nèi)�體黨員增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)，提升了自主創(chuàng)新的能力，確立了黨員崗位責(zé)任與奮斗目標(biāo)，營(yíng)造了積極進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先的良好工作情操。去年八月份，我們總支部為了使全體黨員緊密團(tuán)結(jié)在以馬董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)周圍，凝心聚力，發(fā)揮其先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)三年工作總目標(biāo)而奮斗，以《發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力作用，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用》為題的黨課材料，下發(fā)到各分公司支部組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合八月份馬董事長(zhǎng)在公司上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上所作的《面對(duì)新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)》報(bào)告精神，過好組織生活，教育全體黨員深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展走勢(shì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到會(huì)議對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和運(yùn)行質(zhì)態(tài)分析和判斷上來(lái)，統(tǒng)一到公司年初會(huì)議確立的《穩(wěn)中求進(jìn)、效益優(yōu)先》的經(jīng)營(yíng)原則上來(lái)。形成了全司上下認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇、搶占先機(jī)、創(chuàng)新思路，好中求快的運(yùn)行質(zhì)態(tài)良好的局面。像我們鞍山新景世紀(jì)城項(xiàng)目，是我司成立十年以來(lái)，首次集金龍集體智慧力量、抱團(tuán)作戰(zhàn)的工程。自八月份開工以來(lái)，大家緊密團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，日夜奮戰(zhàn)。進(jìn)入12月份，最低氣溫已降低至零下十幾攝氏度，員工們還在緊張施工，在當(dāng)?shù)刳A得良好聲譽(yù)，鞍山日?qǐng)?bào)以《沸騰的工地》為題作了專題報(bào)道。我們黨員發(fā)揮了積極主動(dòng)作用，為金龍十年司慶增添了光彩。
    二、積極探索非公有制企業(yè)黨建工作，努力發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
    非公企業(yè)的黨建工作如何開展，如何發(fā)揮其政治作用，這是一個(gè)新的課題。幾年來(lái)，我們黨總支部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的思路、工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求積極配合、密切協(xié)調(diào)、同心同德，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展工作，把以人為本，積極實(shí)現(xiàn)以建設(shè)和諧公司為目標(biāo)，開展其各項(xiàng)活動(dòng)。黨總支部把以“黨建帶工建”的方式，積極支持，關(guān)心和指導(dǎo)公司工會(huì)群體組織。根據(jù)08年馬董事長(zhǎng)報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)的“把誠(chéng)信、友善、禮貌、體諒”列入企業(yè)的核心價(jià)值觀，努力改變員工，特別是中層以上干部家庭子女的關(guān)心等方面的為人處世的方法和態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，采取了一系列措施。一是為了共同發(fā)展促進(jìn)和諧，為全面建設(shè)小康社會(huì)盡責(zé)任、盡義務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大我司關(guān)心基層，關(guān)愛社會(huì)活動(dòng)的參與面和覆蓋面。根據(jù)08年工作任務(wù)中“著力推進(jìn)公益事業(yè)，全面再造金龍新形象”，我們總支部作為中心任務(wù)來(lái)抓。首先在全司范圍內(nèi)進(jìn)行了宣傳造勢(shì)，通過我們07年的實(shí)際行動(dòng)和口頭傳播，要求我們中層以上的管理人員所在村，對(duì)道路，橋梁要關(guān)注和關(guān)心。08年初，以馬董事長(zhǎng)、王董事、劉董事、王標(biāo)助理等為典型的幾位同志，為基本村又鋪設(shè)了近三公里水泥路，為掛扶村修補(bǔ)橋梁花去了6萬(wàn)多元，為解決因特殊原因造成貧困家庭2萬(wàn)多元，在社會(huì)上享有了較高的聲譽(yù)。5月12日14點(diǎn)28分，這是一個(gè)永遠(yuǎn)不能忘卻的時(shí)間。四川汶川山崩地裂，舉國(guó)震驚。在這災(zāi)害來(lái)臨之際，我們金龍人積極響應(yīng)黨中央，國(guó)務(wù)院關(guān)于抗震救災(zāi)的一系列號(hào)召，5月17日公司黨總支部下發(fā)了賑災(zāi)通知，動(dòng)員全司員工手牽手、肩并肩，高舉“災(zāi)害無(wú)情，人間有情”的愛心大旗，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上最真誠(chéng)的愛，特別要求黨員干部要帶頭捐款。各分公司支部、機(jī)關(guān)支部接此通知后，及時(shí)傳達(dá)，積極行動(dòng)，自愿捐款，從幾元到上萬(wàn)元，截止5月24日共收到捐款276102.5元，其中5000元以上17人，像印正明普通員工捐2000元以上的數(shù)十人。5月19日，中央組織部在全國(guó)組織系統(tǒng)開展了自愿交納抗震救災(zāi)“特殊黨費(fèi)”活動(dòng)。我總支部立即行動(dòng)，按規(guī)定程序當(dāng)日就將特殊黨費(fèi)繳納到上級(jí)黨組織，59名黨員共收到54名同志的特殊黨費(fèi)，累計(jì)15355元整（其中1000元以上的11人），在鎮(zhèn)黨組織系統(tǒng)屬數(shù)額最高支部。在這里要特別表?yè)P(yáng)的有王照生、王年壽、郭玉勤、羅達(dá)生等同志，雖然工作關(guān)系不在我公司，但在繳納特殊黨費(fèi)期間，一接到電話及時(shí)將黨費(fèi)匯到公司帳上，這是組織觀念強(qiáng)的表現(xiàn)。二是讓員工在緊張的工作中感到生活的樂趣和企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛，黨總支部通過豐富多彩的文化生活，溝通黨員思想，激發(fā)員工心情，培養(yǎng)員工健康的情操，提高員工的思想文化修養(yǎng)。去年五月份我們總支委員會(huì)和工會(huì)委員會(huì)受董事會(huì)的關(guān)愛，組織了近20名同志去香港、澳門進(jìn)行了旅游觀光，開拓了眼界。去年八月中旬，為了在公司和員工之間架起凝聚的橋梁，把黨組織和公司的關(guān)懷送到每個(gè)員工的家庭，使每個(gè)員工都安心地工作，讓每個(gè)留守子女深深體會(huì)到黨組織和公司的關(guān)懷，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展充分發(fā)揮黨組織的作用。舉行了“金龍留守學(xué)子群雄金榜聯(lián)歡會(huì)”，邀請(qǐng)了80多名員工家屬和學(xué)生代表歡聚一堂，馬金華董事長(zhǎng)發(fā)表熱情洋溢的講話，為08年六名金榜題名的學(xué)子表示祝賀，同時(shí)對(duì)員工家庭表示慰問和對(duì)其學(xué)子的鼓勵(lì)。
    我們黨總支部始終是緊密聯(lián)系實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，以董事會(huì)工作報(bào)告為中心，以新時(shí)期職工精神文化需求為依據(jù)、探索創(chuàng)建，適應(yīng)時(shí)代需求，符合企業(yè)實(shí)際，反映公司特征的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，逐步建立了具有公司鮮明特色的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、企業(yè)精神和企業(yè)形象。
    總結(jié)一年來(lái)的黨建工作，圍繞企業(yè)發(fā)展中心，發(fā)揮了主動(dòng)能動(dòng)性，我們的黨員同志對(duì)企業(yè)理念在不斷轉(zhuǎn)換，大局意識(shí)也在不斷加強(qiáng)，特別是有些入黨不久的新黨員，在各自的崗位上發(fā)揮了很大的作用，作出了很大的貢獻(xiàn)。但支部與支部的行動(dòng)力、黨員與黨員之間發(fā)揮的作用不平衡，這還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育，多開展批評(píng)與自我批評(píng)，加大平時(shí)測(cè)評(píng)和考核力度，將每年度的工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟、有創(chuàng)新、有實(shí)效的落實(shí)到各自實(shí)際行動(dòng)中去。
    昨天馬董事長(zhǎng)在四屆二次董事擴(kuò)大會(huì)上作了題為《金龍之路，在于模式》的報(bào)告，明確提出了2009年董事會(huì)工作思路：全面貫徹落實(shí)四屆一次股東大會(huì)及2008年8月份全司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，吃透國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，把握好難得的機(jī)遇，抱團(tuán)作戰(zhàn)，乘勢(shì)而上，創(chuàng)新金龍更新模式，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推向高潮，把合作的體制發(fā)揮得淋漓盡致，努力促進(jìn)我司各項(xiàng)指標(biāo)超額完成。
    確立了二00九年董事會(huì)工作目標(biāo)：“整合資源，創(chuàng)新模式，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)值3.65億”。
    2009年我們黨建工作的指導(dǎo)思想是：“認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)為指導(dǎo)，堅(jiān)持金龍?bào)w制機(jī)制再創(chuàng)新再創(chuàng)優(yōu)，為加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造政治環(huán)境，在思想大解放上形成加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的倒逼機(jī)制，確立理念，抱團(tuán)作戰(zhàn)，努力完成董事會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”。緊緊圍繞四屆一次股東大會(huì)、2008年八月份經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和2009年度提出的各項(xiàng)目標(biāo)，為加大總支創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)，提升服務(wù)水平，依靠各分公司支部，借公司成立十周年把精神狀態(tài)調(diào)到最佳，真正做到全員參與產(chǎn)業(yè)調(diào)整，走思產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，謀產(chǎn)業(yè)發(fā)展之策，努力為金龍更新模式的寬廣大道備土添石。
    2009年總支工作的思路是：
    進(jìn)一步解放思路，立足于破除陳舊觀點(diǎn)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式倒逼機(jī)制的理念，加速金龍模式變換的步伐。
    體制機(jī)制創(chuàng)新，從根本上講是改革的深化問題。改革的核心是通過利益關(guān)系的調(diào)整，重新構(gòu)造權(quán)責(zé)利明確，有約束力的新體制和新機(jī)制。在更深層次上解決影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的矛盾和問題。金龍公司成立十年，之所以能取得這樣的成績(jī)，就在于成立之初的“八個(gè)誰(shuí)”為金龍夯實(shí)了創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，奠定了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。一是董事會(huì)確立了大政方針。我們認(rèn)為，企業(yè)員工完成當(dāng)下的工作是必要的，但是僅僅完成當(dāng)下的工作是不夠的。因此，在從事每項(xiàng)工作時(shí)，每位黨員都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考慮這一次的工作比過去的工作有哪些進(jìn)步和提高，為其后的工作創(chuàng)造怎樣的基礎(chǔ)和條件。如果我們對(duì)董事會(huì)近幾年的報(bào)告真正認(rèn)真的去學(xué)，深刻的去理解，就能領(lǐng)會(huì)到其中的內(nèi)涵。每一屆的工作目標(biāo)和每年度的工作要求是與時(shí)俱進(jìn)、超前慮思、跨越發(fā)展。我們從馬董事長(zhǎng)近三年的報(bào)告的大標(biāo)題看，三屆的總要求是：《創(chuàng)新發(fā)展之路，謀求做強(qiáng)做優(yōu)》，通過創(chuàng)業(yè)取得的成就，要向強(qiáng)、優(yōu)方面發(fā)展；2006年度《轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高應(yīng)對(duì)能力》，不能原地踏足踏，思想要更進(jìn)一步解放，適應(yīng)新的形勢(shì)；2007年度《迎接新模式，建設(shè)新金龍》，觀點(diǎn)要更新，思維要拓寬，戰(zhàn)略要調(diào)整；四屆的工作總目標(biāo)主題是《穩(wěn)中求進(jìn)，效益優(yōu)先》，是通過前三年的變革，進(jìn)一步加以鞏固和夯實(shí)，在跨越發(fā)展的基礎(chǔ)上求穩(wěn)求效益，不搞花架子。自去年八月份經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，為金龍今后的發(fā)展之路做了全盤規(guī)劃，今年四屆二次董事會(huì)上做了準(zhǔn)確的定位，金龍之路，在于模式。昨天馬董事長(zhǎng)在報(bào)告中用了很長(zhǎng)的篇幅闡述了今后金龍之路的走法�？梢哉f(shuō)，這不是他的平空想象，而是根據(jù)金龍成立十年以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)多變的形勢(shì)和金龍今后發(fā)展美景的康莊大道，這也是金龍今后發(fā)展的必由之路。
    金龍公司十年快速發(fā)展的成果，他既作為金龍今后發(fā)展的起點(diǎn)，也作為今后發(fā)展的里程碑，也是今后正逐步進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段的軌道，金龍模式倒逼機(jī)制更是今后一段時(shí)期工作的重中之重。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，既有認(rèn)識(shí)上的要求，也有發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路上創(chuàng)新的要求。2009年我們總支部圍繞發(fā)展主題抓好以下幾點(diǎn)方面的工作。
    一是堅(jiān)持和諧文化同創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步掀起全員創(chuàng)業(yè)的熱潮。
    為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面貫徹落實(shí)去年八月份經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和四屆二次董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)精神，推進(jìn)金龍模式的深入�？傊Р窟M(jìn)行總動(dòng)員，要求各分公司支部積極響應(yīng)，全力配合；全體黨員積極行動(dòng)，作出表率，引領(lǐng)全體員工積極參與，在全司上下繼續(xù)弘揚(yáng)“三種”精神的基礎(chǔ)上，我們?cè)偬岢觥敖夥潘悸�，開拓創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)業(yè)，拼搏爭(zhēng)先”的新時(shí)期金龍精神。通過新時(shí)期金龍精神的大學(xué)習(xí)大討論，促進(jìn)全司員工思想大解放，精神大振奮，推動(dòng)金龍模式轉(zhuǎn)變掀起高潮。在這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)，現(xiàn)在提出的思想再解放與十年前提出的思想解放不一樣，過去的思想解放是膽子大，敢不敢去做，而現(xiàn)在的思想再解放是看我們的能力和有沒有方法去解決，所以在當(dāng)前全國(guó)到處講思想解放，我們的定位思想解放就是要有新招，要有更利于金龍公司大發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。按照四屆二次董事會(huì)發(fā)展目標(biāo)的總體要求，緊密結(jié)合支部工作實(shí)際和員工思想實(shí)際，開展“四比四看活動(dòng)”，在全司上下形成“分公司與分公司比發(fā)展，看誰(shuí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換定位步伐快；支部與支部比服務(wù)，看誰(shuí)優(yōu)質(zhì)高效評(píng)價(jià)高；項(xiàng)目部與項(xiàng)目部比貢獻(xiàn)，看誰(shuí)做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)多；黨員干部比作為，看誰(shuí)干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)強(qiáng)”。這樣一個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)局面。各分公司支部還要結(jié)合自身實(shí)際采取靈活多樣的方式和措施教育，引導(dǎo)我們?nèi)�體黨員明確自己的職責(zé)和形象，在員工中發(fā)揮其主動(dòng)性和能動(dòng)性的作用，使企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全方位的推向高潮。
    二是堅(jiān)持職業(yè)情操與忠于職守教育相結(jié)合，進(jìn)一步確立勇于創(chuàng)新的工作境界。
    調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。馬董事長(zhǎng)在近幾年的會(huì)議上是逢會(huì)必講，這就要求我們要確立市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。我們?nèi)�體黨員，特別是黨員干部必須要清醒的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并已經(jīng)威脅到我們面前。一個(gè)企業(yè)不能及時(shí)轉(zhuǎn)換機(jī)制，不能適應(yīng)新形勢(shì)的應(yīng)變，停留在小成功的低線上，就一定會(huì)落伍。一個(gè)管理干部不去勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造與眾不同的先進(jìn)模式，仍然采取老模式的管理就一定被讓位。一個(gè)員工沒有忠于職守，勤勤懇懇干事業(yè)，為企業(yè)作貢獻(xiàn)的思想境界，就一定被淘汰。2009年是我們金龍公司今后十年的新起點(diǎn)，必須進(jìn)一步解放思想，以改革的精神、改革的思維、改革的方法，破除一切與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不相適應(yīng)的觀念、體制和做法。我們的黨員必須要站在企業(yè)發(fā)展之路的前列，牢記馬董事長(zhǎng)報(bào)告中的教悔，對(duì)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型要有“慢不得的危機(jī)感”、“等不得的緊迫感”和“坐不住的使命感”，要去理解風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)；確立“問題意識(shí)”應(yīng)當(dāng)去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，把問題及時(shí)清除在萌芽狀態(tài)，做到聞過則喜，聞過則改；確立“當(dāng)事人意識(shí)”，我們黨員要不回避事情，不置身事外，不袖手旁觀，保持共產(chǎn)黨員的本色；確立“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，全司是一個(gè)整體，是一個(gè)大家庭，金龍人已形成共識(shí)也被社會(huì)所公認(rèn)，但這只能代表過去。名人言：“大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人”。今后還得一如既往，特別是在2009年工作目標(biāo)的十六字方針中“整合資源”方面，我們要做好促進(jìn)者、執(zhí)行者。相互之間積極配合、充分交流、促進(jìn)提高。
    三是堅(jiān)持尊重規(guī)律和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法相結(jié)合，進(jìn)一步樹立黨員在員工中的形象。
    一個(gè)成功的企業(yè)文化，一方面在于把企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于行”；另一方面也在于通過提高凝聚力讓企業(yè)成為員工的和諧家園。在工作上，我們強(qiáng)調(diào)態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)，紀(jì)律要嚴(yán)明，執(zhí)行要嚴(yán)格。黨總支部的工作要堅(jiān)持貼近實(shí)際，按員工的思想需求開展工作：堅(jiān)持貼近生活，深入生產(chǎn)施工一線，工作重心下移，內(nèi)容更具鮮活性；堅(jiān)持貼近員工，要以員工的情緒為第一信號(hào)，以員工的愿望為第一需求，以員工的意志為第一因素。我們的黨員，特別是黨員干部對(duì)公司大政方針的決策要全面吃透精神實(shí)質(zhì)，他是指導(dǎo)我們今后一段時(shí)間具體工作的方向、目標(biāo)和要求，不是報(bào)告時(shí)聽聽，具體工作中得過且過地做做，混同于一般員工，有些地方甚至還不如普通員工。作為一名黨員必須具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心。凡事都以緊跟、服從、服務(wù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，群策群力謀求發(fā)展大局。個(gè)人利益要服從集體利益，對(duì)于自己的本職工作要力求創(chuàng)新、超越，事事走在別人前面。紀(jì)律嚴(yán)明，黨的紀(jì)律是鐵的紀(jì)律，我們黨員的標(biāo)準(zhǔn)和要求與普通的員工有所不同，必須無(wú)條件服從，平時(shí)的工作一定要按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行。國(guó)家形勢(shì)在不斷的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念在不斷轉(zhuǎn)換，我們的意識(shí)形態(tài)也必須嚴(yán)格規(guī)范。今年我們將去年民主評(píng)選出的“真摯金龍十年——十大感動(dòng)金龍風(fēng)云人物”和“金龍十年突出貢獻(xiàn)者”的先進(jìn)事跡材料印發(fā)到各個(gè)支部，各個(gè)支部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，每個(gè)黨員要嚴(yán)格對(duì)照，處處以他們?yōu)殓R子，事事以他們?yōu)榘駱�，在全司上下營(yíng)造比、學(xué)、趕、 幫、超的政治氛圍，樹立統(tǒng)一、獨(dú)特、鮮明的企業(yè)形象。嚴(yán)格執(zhí)行，就是強(qiáng)調(diào)對(duì)公司號(hào)令能一聲喊到底，對(duì)確定的工作要求要一抓到底，說(shuō)了定，定了干，干必成，成必優(yōu)。我們始終要堅(jiān)持把一切所想的，所做的一切與黨員的標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的精神、企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，養(yǎng)成持久性的崇高的思想境界。
    同志們，創(chuàng)新就是要做前人沒有做過的事情，走適合自己跨越發(fā)展的路。金龍已跨過了十個(gè)年頭，她就是用獨(dú)特的模式，獨(dú)特的體制、機(jī)制，贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。董事會(huì)經(jīng)過幾年的論證，今年又確立了金龍今后的發(fā)展之路，我們要以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，飽滿的精神狀態(tài)，奮力開拓的勇氣，更加務(wù)實(shí)的舉措，沿著金龍四屆二次董事會(huì)指明的陽(yáng)光大道闊步前進(jìn)，為金龍更加輝煌而努力奮斗！