——馬金華董事長(zhǎng)在十周年司慶上的講話

    今天我們?cè)谶@里舉行簡(jiǎn)單但很有特別意義的江蘇金龍建設(shè)有限公司成立十周年的慶祝會(huì)議和一季度形勢(shì)分析會(huì)。十年前的五月，一家民營(yíng)建筑企業(yè)——泰興市金龍建筑安裝工程有限責(zé)任公司在南沙這塊風(fēng)水寶地上誕生了。曾記得十年前的五月九日，第一次股東大會(huì)在南京華達(dá)賓館舉行，并順利通過(guò)了公司章程，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的成員，并正式宣告泰興市金龍建筑安裝工程有限責(zé)任公司以新體制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。半年后的十一月十八日泰興市金龍建筑安裝工程有限責(zé)任公司租賃原染化廠的老辦公樓做為辦公基地，并正式掛牌，對(duì)外接待。 
    光陰流逝亦如此，古來(lái)萬(wàn)逝東流水。不知不覺(jué)的金龍已經(jīng)走過(guò)十年，這十年，金龍人年齡增大了，財(cái)富和實(shí)力雄 厚了，社會(huì)信譽(yù)變高了。金龍人不負(fù)重托，為地方的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐睦习傩占爸車(chē)�的人致富做出了很大貢獻(xiàn)。今天，回顧金龍十年創(chuàng)業(yè)歷程，我們豪情滿懷地匯總“金龍的故事”，傳頌“金龍的故事”，目的是為了躊躇滿志地續(xù)寫(xiě)新的“金龍故事”。 
    驀然回首，我們頓覺(jué)成熟了，我們與周邊的人做比較，與過(guò)去的同事做對(duì)比，與八十年代、九十年代的同行企業(yè)做對(duì)照，突然發(fā)現(xiàn)我們是幸運(yùn)兒，我們是與他們有了一定的差距，理念變新了，思路變寬了，眼界變大了，企業(yè)做強(qiáng)了，信譽(yù)變高了。這些的取得，得益于體制機(jī)制，得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各界人士的支持，得益于大家同舟共濟(jì)，奮力拼搏，更得益于大家心懷中揣著自身締造的金龍公司。
   　一、奮力拼搏的創(chuàng)業(yè)歷程
    斗轉(zhuǎn)星移，歷史長(zhǎng)河進(jìn)入20世紀(jì)九十年代后期，從1998年南沙鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)債臺(tái)高筑，人心渙散，瀕于倒閉的南沙建筑公司絞盡腦汁，原黨委高壽林書(shū)記和陳留貫書(shū)記多次找我們，他們很辛苦幾下南京、北京、苦口婆心做工作，并大膽地用“摸著石頭過(guò)河”的改革精髓，對(duì)待原南沙建筑公司的改制，拿了多套改制方案，在泰興史上開(kāi)辟了真正的股份制企業(yè)，從籌股到營(yíng)業(yè)執(zhí)照的領(lǐng)取，用了不到一個(gè)月的時(shí)間。但是外界的議論喋喋不休，你馬金華、夏文龍過(guò)去也做過(guò)建筑公司一、二把手，并沒(méi)有把公司起死回生，反而辭職不干，還能有什么三頭六臂，看有什么能耐組建一個(gè)分文不值的新公司。是啊，我們組建的新公司政府僅給政策，什么資金、設(shè)備、市場(chǎng)全要靠我們自身努力，包括老公司的人員買(mǎi)斷工齡的錢(qián)，還要新公司自己來(lái)承擔(dān)，壓力不可想象，但是我們心中也有底線，與其坐其待斃，不如闖一闖、搏一搏，總比老體制好多了。在這樣的情形下，1999年5月份我們進(jìn)行了人員雙向選擇，并且告知大家也許成功，也許失敗。第一屆股東大會(huì)在南京如期召開(kāi)了，揭開(kāi)了泰興市金龍建筑安裝工程有限責(zé)任公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)的面紗，告別了集體企業(yè)，確立了民營(yíng)體制和機(jī)制。
    憶往昔，崢嶸歲月。變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，成立不到一個(gè)月，董事會(huì)梳理和剖析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及本行業(yè)的企業(yè)虧損真正原因，終于找到了元兇，我們迅速采取了對(duì)策，統(tǒng)一了思想，提出了“誰(shuí)的任務(wù)，誰(shuí)施工；誰(shuí)的投資，誰(shuí)收益；誰(shuí)的效益好，誰(shuí)做主；誰(shuí)的債務(wù)，誰(shuí)償還”。“八個(gè)誰(shuí)”掃清了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的等靠要、包盈不包虧、產(chǎn)權(quán)不明晰；拉他人的被子蓋別人腳的大鍋飯，等等這些體制障礙，要干好必須鏟除。并且對(duì)新成立公司中層以上的管理人員進(jìn)行了洗腦和理念教育，大家下定決心，要搞就一定要搞好，制度也制定了很多，但是大家一致認(rèn)為，制度是給上規(guī)矩人立的，關(guān)鍵在于我們執(zhí)行的人是否真正搞好。這些樸實(shí)的話語(yǔ)，是金龍公司真正成功的秘笈，“八個(gè)誰(shuí)”是金龍公司的戰(zhàn)略核心，是調(diào)動(dòng)一切積極性的源泉，是釋放一切本事的能量，是凝聚人心的催化劑，是個(gè)人財(cái)富的法寶。事實(shí)證明，這十年從未有哪一家把矛盾推到公司，把虧損一系列問(wèn)題交給公司，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大家士氣十足，責(zé)任明確，堵住了滴、跑、冒的浪費(fèi)，降低了成本。每個(gè)項(xiàng)目上呈現(xiàn)出與過(guò)去很多不同的景象，彰顯了一種新體制下的生命力。成立之初，根據(jù)行業(yè)特色，董事會(huì)確立了“三有”現(xiàn)實(shí)主義理想，把基本理想有事做、有牌扒、有飯吃作為目標(biāo)動(dòng)力來(lái)教育大家。同時(shí)，用兩屆的時(shí)間再實(shí)現(xiàn)另外“三有”使高管人員做到城里有房子，人人有車(chē)子，手上有七位數(shù)。
    二、十年取得的驕人業(yè)績(jī)
    感恩十年，金龍人取得了驕人的業(yè)績(jī)，產(chǎn)業(yè)總量持續(xù)攀升。1999年全司建筑業(yè)總產(chǎn)值僅為 5131 萬(wàn)元，到2008年建筑業(yè)總產(chǎn)值完成 3.46 億元，十年增長(zhǎng)了 6.9 倍，發(fā)展速度之快，史無(wú)前例。產(chǎn)業(yè)人數(shù)1999年全司施工總?cè)藬?shù)為 605人，到2008年全司施工總?cè)藬?shù)為 2880人，是十年前的4.8 倍，其中泰興籍人這十年累計(jì) 22000人，按每人平均年收入1.5萬(wàn)計(jì)算，累計(jì) 3.3 億元，為地方的老百姓快速致富和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移做出了杰出的貢獻(xiàn)。當(dāng)然我們公司中高層以上的管理人員把鄰居、親戚和本村的富余人員的錢(qián)袋裝滿了，使他們?cè)谝粋�(gè)村的生活質(zhì)量有了質(zhì)的變化。同時(shí)，我們民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有忘記地方政府，這十年，累計(jì)貢獻(xiàn)給財(cái)政和地方公益事業(yè)430萬(wàn)元，同時(shí)在納稅上幫助拉稅源累計(jì)約 220萬(wàn)元。
    十年錘煉，十年成長(zhǎng)，造就了金龍文明之師、威武之師的形象。十年中我公司涌現(xiàn)了一批能吃苦，能打硬仗的個(gè)人和項(xiàng)目部，在成立之初對(duì)外經(jīng)營(yíng)始終借中建一局、江蘇建設(shè)、江蘇一建、江蘇中興、中鐵三局等高資質(zhì)企業(yè)的牌子與他們聯(lián)營(yíng)，我們幫助過(guò)大企業(yè)在資質(zhì)升級(jí)上、在ISO質(zhì)量與環(huán)境認(rèn)證過(guò)程中，做了大量的實(shí)際工作，為他們樹(shù)業(yè)績(jī)。十年磨礪，十年摔打，培育了金龍健兒“激流勇進(jìn)，敢于爭(zhēng)先，不服輸”的品質(zhì)，盡管建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的口號(hào)喊了這么多年，但因多種原因始終未能成行，然而金龍人從發(fā)端之日起，堅(jiān)持合同百分之百履約，追求產(chǎn)品精益求精的信念矢志不渝，這十年中，我們創(chuàng)省、市文明工地13個(gè)，創(chuàng)省優(yōu)工程8個(gè)，創(chuàng)市優(yōu)工程10個(gè)，創(chuàng)北京長(zhǎng)城壞3個(gè)。我們過(guò)去僅能干一般多層住宅，這十年累計(jì)施工的高層和超高層20多幢，公共建筑（體育館等）2個(gè)，大跨度的現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力（先張法）糧庫(kù)，技術(shù)難度之大，在同行中有人家一輩子沒(méi)有搞過(guò)。
    十年幾多風(fēng)雨，十年幾多壯歌。金龍人一路坎坷，發(fā)揚(yáng)“四千四萬(wàn)”的吃苦創(chuàng)業(yè)精神，開(kāi)辟?lài)?guó)內(nèi)、外市場(chǎng)，曾記否：1999年我們僅有北京、南京、蘇州三大市場(chǎng)，并且大多數(shù)是做勞務(wù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在對(duì)手如林的陣容中，到2008年我們已有市場(chǎng)十多個(gè)，并且確定北京、南京、蘇州三大板塊市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，輻射周邊市場(chǎng)，不僅國(guó)內(nèi)奠定了主要市場(chǎng)，而且也走出國(guó)門(mén)，我們跟隨過(guò)大公司去馬耳他和美國(guó)，也幫助籌備去秘魯。雖然國(guó)外大門(mén)未能敲開(kāi)，但為我們對(duì)他國(guó)的法律、國(guó)際報(bào)價(jià)、行規(guī)做了鋪墊，積累了經(jīng)驗(yàn)。
    十年披肝瀝膽，十年胼手胝足。我們從單一的土建、安裝，發(fā)展成現(xiàn)在的房地產(chǎn)、道路、橋梁、鐵路、鋼管租賃，從經(jīng)營(yíng)模式的光施工，到現(xiàn)在的BT。十年前我們自身向老公司借四級(jí)資質(zhì)對(duì)外簽聯(lián)營(yíng)合同，不到兩年我們申報(bào)了三級(jí)總承包資質(zhì)，在07年晉升二級(jí)并更名為江蘇金龍建設(shè)有限公司；到2004年我們又瞄準(zhǔn)國(guó)家未來(lái)的發(fā)展方向，升級(jí)了多項(xiàng)一級(jí)勞務(wù)的江蘇精潭建設(shè)工程公司，并與2004年在北京多方阻力下成功注冊(cè)。2003年在南京注冊(cè)三級(jí)房地產(chǎn)公司——南京潤(rùn)臣置業(yè)有限責(zé)任公司，并且又在2007年申報(bào)二級(jí)房產(chǎn)——江蘇潤(rùn)華置業(yè)發(fā)展有限公司。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，2008年又在市政增項(xiàng)資質(zhì)上晉升二級(jí)。
    十歲的金龍，讓金龍人懂得了很多，在訊息快速時(shí)代，科技日新月異，這些年技經(jīng)人員大幅度增加，建造師數(shù)量驟增，我們?yōu)榱藵M足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，在全國(guó)各地招聘專(zhuān)業(yè)人才，在技術(shù)人才方面，我們靈活借梯登樓、借船出海，本著不為我所有，而為我所用的現(xiàn)代用人理念。金龍人現(xiàn)在懂得二十一世紀(jì)是人才、資本、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)有這些實(shí)力，誰(shuí)就能去主宰這個(gè)行業(yè)。
    功夫不負(fù)有心人，金龍人現(xiàn)在很驕傲地告訴外界，連續(xù)八年被泰州市委、市政府命名為十大“明星建筑企業(yè)”、“泰州市文明單位”、泰興市委、市政府命名為十大“規(guī)模經(jīng)營(yíng)先進(jìn)企業(yè)”和“十強(qiáng)建筑疏浚業(yè)企業(yè)”；連續(xù)兩年被江蘇省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予“江蘇省優(yōu)秀建筑施工企業(yè)”，在“重合同、守信用”上已由八年前的1A企業(yè)到現(xiàn)在的2A企業(yè)，在資信方面，已連續(xù)九年被授予AAA企業(yè)等等。這些榮譽(yù)的取得，都是金龍人不畏艱難、不肯服輸，克服一道道難關(guān)，越過(guò)一道道障礙，破解一道道難題所取得的。創(chuàng)業(yè)來(lái)之不易，成績(jī)彌足珍貴，我們更要倍加珍惜。
    三、十年發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
    彈指一揮間，十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，金龍由小變大，由弱變強(qiáng)，這十年發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)值得我們發(fā)揚(yáng)廣大。 
    1、深化改革，構(gòu)筑建筑企業(yè)體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)。 
    金龍?jiān)谔┲莞闹瞥晒Γ�得益于所有制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。解決了長(zhǎng)期困擾建筑業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)不清晰，決策不科學(xué)的難題，最大限度地釋放了建筑業(yè)發(fā)展的體制活力，更正了集體企業(yè)遺留的一些通病，割掉了一些人大鍋飯帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)的毒瘤。 
    2、“三種精神”，構(gòu)筑金龍做大做優(yōu)的強(qiáng)大引擎。 
    團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神，什么樣的企業(yè)要想成功，都必須具備，而我們根據(jù)要想把企業(yè)做好，用制度來(lái)約束人在創(chuàng)業(yè)的階段是幾乎沒(méi)有一家能成功的，為此我們提出共事精神，要大家溝通理解、謙讓、寬容，她的精華和核心就是要大家互相包容，有容乃大，更是要大家抱團(tuán)取勝，消滅單打獨(dú)斗，發(fā)揮集體的智慧和力量。事實(shí)勝過(guò)雄辯，只有舍小家，顧大家，有矛盾不往心里去，而是積極對(duì)話，始終不構(gòu)筑敵對(duì)，有錢(qián)大家賺，互相尊敬，不占他人便宜，不算自己小帳，長(zhǎng)青企業(yè)才有希望。 
    3、思路清晰，構(gòu)筑年度目標(biāo)是奮力沖刺的關(guān)鍵條件。 
    大家回憶一下，從1999年開(kāi)始，我們每年針對(duì)公司發(fā)展階段提出相應(yīng)的目標(biāo)和工作思路，且看1999年是“八字”方針即“團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新”；2000年進(jìn)行了雙思教育即“致富思源，富而思進(jìn)”；2001年“三個(gè)求”即“各項(xiàng)工作求進(jìn)步，內(nèi)外管理求突破，兩個(gè)效益求顯著”；2002年提出了“二十字”方針即“團(tuán)結(jié)開(kāi)拓，清醒認(rèn)識(shí)，謙虛學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)做事，爭(zhēng)創(chuàng)一流”；2003年出臺(tái)了“三十字”方針即“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用好民營(yíng)機(jī)制，把握市場(chǎng)機(jī)遇，克服小滿即安，調(diào)整金龍定位”；2004年又提出了“十六字”方針即“求真務(wù)實(shí)，快人一拍，用人創(chuàng)新，做精做強(qiáng)”；2005年工作思路和目標(biāo)即“企業(yè)運(yùn)作規(guī)范，運(yùn)行質(zhì)態(tài)見(jiàn)效，管理能力明顯，產(chǎn)值收入過(guò)雙”；2006年工作思路和目標(biāo)即“落實(shí)三屆精神，樹(shù)立‘四種’思維，研究‘四大’課題，提高機(jī)制能力，完善運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.8億”；2007年工作思路和目標(biāo)即“落實(shí)三屆精神，踐行‘四種’思維，破解‘四大’課題，挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，物色四屆班子，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億”；2008年工作思路和目標(biāo)即“人本戰(zhàn)略加速，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)加快，兩個(gè)效益加強(qiáng)，產(chǎn)值3.3億加勁”；2009年思路和目標(biāo)即“整合資源，創(chuàng)新模式，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)值3.65億”。董事會(huì)的每年工作報(bào)告更是結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，提出的目標(biāo)不盡相同，大家可以看出思路是多么的清晰，并且對(duì)每年完成各項(xiàng)工作做了詳盡的規(guī)劃并相應(yīng)地制定了切實(shí)可行的措施。為金龍的大發(fā)展指明了方向，為金龍的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 
    四、展望未來(lái) 
    展望未來(lái)，充滿信心。十年前的改制，打造了金龍今天的基業(yè)�；厥走^(guò)去，崢嶸歲月稠，展望未來(lái)，歷史責(zé)任重。黨的十七大指出：“必須清醒認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)還需要繼續(xù)奮斗十幾年，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化還需要幾十年，鞏固和發(fā)展社會(huì)主義制度則需要幾代人、十幾代人甚至幾十代人堅(jiān)持不懈地努力奮斗”。作為物質(zhì)生產(chǎn)的重要部門(mén)——建筑業(yè)，更需要去奮斗、去拼搏，去創(chuàng)造更燦爛的明天。 
    我們必須堅(jiān)定不移地走改革開(kāi)放的道路。企業(yè)必須走改制之路，同時(shí)必須創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)業(yè)。十年證明，金龍所取得的一切成績(jī)和進(jìn)步，完全歸功于改制的好政策。未來(lái)的開(kāi)拓進(jìn)取，我們?nèi)匀浑x不開(kāi)深化改革，整合資源，重新洗牌。要奮斗就會(huì)有困難和風(fēng)險(xiǎn)，要實(shí)現(xiàn)金龍共同富裕的更高目標(biāo)，就只能用改革去解決前進(jìn)中的困難和矛盾，相信隨著金龍實(shí)力的積聚，個(gè)人財(cái)富的增長(zhǎng)，有抱團(tuán)作戰(zhàn)道理引領(lǐng)，我們一定能在向產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中無(wú)堅(jiān)不摧，戰(zhàn)無(wú)不勝。 
    我們必須堅(jiān)定不移地弘揚(yáng)金龍人的“三種精神”，高舉“共事”大旗，堅(jiān)持共贏、共同富裕，就必須把構(gòu)建金龍下一個(gè)十年作為第一要?jiǎng)?wù)。下一個(gè)十年我們要在五個(gè)“多些”與“少些”上大做文章，即“運(yùn)營(yíng)上多些信托責(zé)任，少些私心雜念；模式上多些靈活應(yīng)對(duì)，少些等待觀望；管理上多些與時(shí)俱進(jìn)，少些不思進(jìn)�。缓献魃隙嘈┥崤c自省，少些得意忘形；司之久多些三種精神，少些唯我獨(dú)尊�！边@五個(gè)“多些”與“少些”事關(guān)金龍?jiān)僖粋�(gè)十年的發(fā)展，希望我們大家聚精會(huì)神奔目標(biāo)，一心一意謀發(fā)展，就必須堅(jiān)持一聲號(hào)令喊到底。雖然我們目前遇到了國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，但戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的信心切不可喪失，認(rèn)清形勢(shì)，冷靜思考，正確應(yīng)對(duì)。今天我們同時(shí)啟動(dòng)了二00九年一季度形勢(shì)分析會(huì)，我們要判斷好國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)及我公司的現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握好國(guó)家投資方向及領(lǐng)域，今天一季度形勢(shì)分析會(huì)，圍繞年初公司董事會(huì)報(bào)告的要求，著力狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力在逆境條件下實(shí)現(xiàn)倒逼轉(zhuǎn)型，著力強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)的開(kāi)拓，著力提升工作效能，著力謀劃下一階段及全年工作目標(biāo)的應(yīng)變措施。為此，一季度分析會(huì)圍繞在五個(gè)“著力”上去探討并開(kāi)出實(shí)效來(lái)，下午，專(zhuān)題研討。 
    我們必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司早年提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)金龍之路，在于模式，關(guān)鍵在于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，只要我們咬定目標(biāo)不放松，深刻意識(shí)到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，早轉(zhuǎn)型早得益，只要我們大家同心同德，不持觀望，用審慎的保守法去對(duì)待重大投資，把公司的每一重大決策要用信用來(lái)承擔(dān)責(zé)任，把防止紕漏發(fā)生的事件要作為公司的關(guān)鍵舉措來(lái)抓。風(fēng)雨十載，實(shí)屬不易，我們一定不能用拍腦袋行事，要用更嚴(yán)格的審查程序來(lái)對(duì)待金龍的每一個(gè)項(xiàng)目，我們項(xiàng)目的執(zhí)行者要雷厲風(fēng)行，不要猶豫不決，給項(xiàng)目造成后果，給股東帶來(lái)?yè)p失，那將是罪人。 
    我們必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)抓好“六有”愿景工程，它事關(guān)到我們每個(gè)人把青春和精力獻(xiàn)給了金龍的發(fā)展史上，我們更應(yīng)該現(xiàn)實(shí)，不求物質(zhì)多么豐厚，只求現(xiàn)實(shí)追求能成，我們十年前每個(gè)人的財(cái)產(chǎn)和現(xiàn)金沒(méi)有多少，大家心知肚明，難道十年前大家沒(méi)有吃過(guò)苦嘛？沒(méi)有去努力吧？當(dāng)然這十年中，我們屬于幸運(yùn)兒，成就了一番事業(yè)。那么下一個(gè)十年，隨著個(gè)人年齡不斷增大，我們更應(yīng)該理智地務(wù)實(shí)，把金龍這個(gè)基地打造好，為大家營(yíng)造農(nóng)村中的城市樂(lè)園，鄉(xiāng)村中向往的圣地。我們55歲之前的人沒(méi)有理由找托詞不為金龍?jiān)僮餍碌呢暙I(xiàn)，而應(yīng)該為今后的十年貢獻(xiàn)聰明才智、出謀劃策，把一個(gè)十歲的金龍養(yǎng)成富足南沙，變成強(qiáng)大的行業(yè)母艦。到時(shí)，我們?cè)谶@塊土地上可以享天倫之樂(lè)、頤養(yǎng)天年。 
    感恩十年，謝謝改制帶來(lái)的成果；共贏未來(lái)，需要我們同舟共濟(jì)，為合作共贏、共同富裕這一偉大目標(biāo)努力奮斗，二十一世紀(jì)是雙贏時(shí)代，請(qǐng)我們記�。呵筘�(cái)多些善和自然富足，立業(yè)多些磨難才算成就，合作多些自省方可服人，商戰(zhàn)多些舍得必王天下。 
    改制十年，金龍人風(fēng)雨兼程一路走來(lái)，在做大做優(yōu)做強(qiáng)的道路上不斷躍上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新跨越。如今，打造強(qiáng)勢(shì)金龍的宏偉目標(biāo)正在全速推進(jìn)。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)和總支委的周?chē)�，為�?shí)現(xiàn)第四屆董事會(huì)的偉大目標(biāo)而努力奮斗。 
    祝愿金龍公司的明天更加燦爛輝煌！
                                               　　　　　　　二00九年五月十五日