——黨總支書記夏文龍在2011年黨總支部大會上的講話

 

 

同志們：

今天，我們不僅沉浸在新年的喜悅中，而且又迎來了我司五屆一次股東會的勝利召開暨新一屆董事會、監(jiān)事會的誕生。在此，我代表黨總支委員會和全體黨員向新一屆董事會、監(jiān)事會表示熱烈的祝賀！同時向今天參加會議的同志致以新春祝福，恭祝大家新春快樂、工作順心、合家歡樂、事業(yè)有成！

這次全體黨員會議，對于貫徹落實中央和省、市、鎮(zhèn)黨委關(guān)于開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的決定部署，迅速貫徹落實新一屆董事會任期目標和2011年工作任務(wù)要求，促進金龍科學、持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義�，F(xiàn)在我將公司總支委員會上年度的工作作一個總結(jié)，根據(jù)昨天馬董事長代表董事會所作的報告精神做一簡要的傳達，并對本年度我們總支委員會如何緊緊圍繞董事會提出的目標任務(wù)，作出新的努力和貢獻，提出幾點意見：

一、2010年度工作的回顧

2010年是我們金龍全體員工在馬金華董事長為首的董事會領(lǐng)導下，站在新的起點，不驕不躁，勇往直前，不斷創(chuàng)新，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，立志邁向第二個十年的開局之年；是轉(zhuǎn)換理念，構(gòu)建新的體制機制，整合資源，抱團作戰(zhàn)，行成合力，頑強拼搏，為五屆董事會實現(xiàn)新的跨越夯實過渡之年。

三年來，各項技術(shù)指標均超額完成任務(wù)。2008年全司實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值3.46億元，實現(xiàn)利潤69.2萬元，全年平均從業(yè)人數(shù)2380人，職工月人均報酬2760元；2009年全司實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值3.78億元，實現(xiàn)利潤110萬元，全年平均從業(yè)人數(shù)2400人，職工月平均報酬3100元；2010年全司實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值4.2億元，實現(xiàn)利潤306萬元，全年平均從業(yè)人數(shù)2600人，職工月平均報酬4500元。2010年對中高層管理人員實行了績效工資，從過去的人均年收入不到3萬元調(diào)整到4萬多元。三年來獲得了無數(shù)殊榮，2008年再次獲得了江蘇省優(yōu)秀施工企業(yè)，連年被泰州市委、市政府評為十大“泰州市明星企業(yè)”，被泰興市政府評為“十強建筑企業(yè)”，被工商部門評為“AA”重合同守信用企業(yè)，資信連年被評為“AAA”企業(yè)。工會工作，2008年被泰興市總工會評為“工會工作先進單位”；2009年趙泰支港項目部被江蘇省總工會授予“江蘇省工人先鋒號”稱號，被泰興市和諧勞動關(guān)系領(lǐng)導小組評為“和諧勞動關(guān)系先進單位”，被泰興市總工會評為“四星級工會”；2010年被江蘇省總工會授予“江蘇省模范職工之家”稱號，被泰州市總工會評為“五星級工會”、“和諧勞動關(guān)系先進單位”，馬榮華同志被泰州市總工會授予“金牌工人”稱號等，所獲得的這些榮譽為我們今后一段時間工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的組織保障，具體歸納起來，我們抓了以下幾方面的工作。

（一）、提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮模范作用

發(fā)展是硬道理，是企業(yè)第一要務(wù)。調(diào)動和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用顯得尤其重要。去年第二季度，我們黨總支根據(jù)董事會報告精神就打造學習型團隊，專題向各支部下發(fā)了《培養(yǎng)學習型員工打造學習型企業(yè)》的意見。講清了學習的重要意義，明確的提出學習內(nèi)容和要求，并且對我們黨員去年支部會上我提出的四點要求，其目的是突出加強黨員黨性修養(yǎng)，加強對黨員進行專題培訓，要求各支部組織對黨員、員工進行市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代勞動技能的教育培訓，提高大家的含金量。加強對黨員進行黨性等內(nèi)容的宣傳教育，堅持“三會一課”制度，經(jīng)常組織黨員、入黨積極分子學習《黨章》、黨的基本知識、黨員基本知識和黨的方針政策，深入開展科學發(fā)展觀學教活動，提高黨員的思想政治覺悟，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。加強黨員的理想教育，去年八月份我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各支部緊密結(jié)合實際，在開展民主生活會的同時，宣講金龍十二年來經(jīng)濟快速發(fā)展和員工上下共同富裕戰(zhàn)略，用生活中的事實將抽象的、長遠的理想變成看得見、摸得著的具體目標，教育員工愛崗敬業(yè)，克服“雇用”思想，增強了黨員的榮譽感和責任感，認真負責的完成本職工作，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

（二）、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)發(fā)展做表率

我們黨總支部根據(jù)上級黨組織的統(tǒng)一部署，上半年深入開展了學習科學發(fā)展觀活動，要求各支部全體黨員將學習實踐科學發(fā)展觀與企業(yè)發(fā)展理念有機結(jié)合，將董事會發(fā)展理念與改變思想作風有機結(jié)合。八月份，我們根據(jù)上級要求，在全司范圍內(nèi)大力開展了創(chuàng)先進支部、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動。要求我們?nèi)�體黨員要以更高的標準、更新的舉措、更加自覺的行動，充分發(fā)揮好先鋒表率作用，緊緊圍繞八月份董事會上半年形勢分析會要求的：在轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)“加快上”下功夫；在經(jīng)濟發(fā)展“方式上”動真格；在體制和人才“發(fā)展上”見實效；在運行過程“管理上”有新招。把我們?nèi)�體黨員、全體員工的積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮好、引導好，達到行之有效的實踐載體和動力機制。詳細的提出了四點要求：一是堅定信念，做金龍忠誠可靠的表率；二是堅信理念，做金龍改革創(chuàng)新的表率；三是提高品位，做金龍奉獻社會的表率；四是提高修養(yǎng)，做品行正派的表率。

一年來，我們通過各項活動的開展，全體黨員，特別是領(lǐng)導干部已經(jīng)向?qū)W習的廣度和深度邁步。一是深學十七屆五中全會和去年十二月份中央經(jīng)濟工作會議精神以及董事會的發(fā)展戰(zhàn)略，吃透掌握國家發(fā)展戰(zhàn)略和中央對經(jīng)濟工作的主要內(nèi)容和精神實質(zhì)，貫徹落實董事會的方向目標，增強貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性和責任性，努力使自身的思想行動與企業(yè)的發(fā)展方針保持高度統(tǒng)一。二是站在高處，做科學發(fā)展的推動者，始終保持金龍的“三種”精神，把服從大局作為整個工作的出發(fā)點和落腳點，視“謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展”為已任，對董事會的決策，思想高度一致，站得高、看得遠、想得深、行效快。三是各分公司主動抓發(fā)展主線，謀劃各自新的途徑，做到了敢想、敢闖、敢干，堅決破除了過去按習慣辦、按框框辦等束縛企業(yè)發(fā)展的陳規(guī)陋習。通過一年來的實踐，大家都具備了敢為人先，開闊新視野，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新目標的精神狀態(tài)。南京分公司六合項目部為了創(chuàng)造學習條件，教育培養(yǎng)青年員工成人成才，鼓勵青年員工發(fā)揮各自的特長，為企業(yè)發(fā)展作出新貢獻，在全司率先成立了“六合金融大廈項目部團支部”、“先鋒青年突擊隊”，馬榮華同志親自擔任突擊隊隊長，受到了當?shù)馗骷壊块T的高度贊揚。四是實行新體制機制，錘煉過硬作風，塑造一流形象。能正確審視自己，以《黨章》為鏡，看自己是否符合黨員標準；以職責為鏡，看自己是否符合崗位要求；以身邊先模為鏡，看是否跟上先進步伐。能正確看待自己的人生，樹立起科學的世界觀、人生觀、價值觀。

（三）、參與企業(yè)決策，發(fā)揮促進作用

一個企業(yè)的黨組織既不能也不應(yīng)該包攬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，又不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營和管理抓黨建。對此，公司黨總支部給自己的定位就是“建言獻策，參與決策”。去年8月份，我們黨總支部在沈陽支委擴大會上，明確要求各支部，動員組織全體黨員為全面完成四屆董事會提出的各項目標任務(wù)，推動五屆董事會更進一步謀劃落實企業(yè)新體制機制，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上健康有序發(fā)展，各項經(jīng)濟目標實現(xiàn)新的跨越，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和員工主人翁意識。10月下旬，黨總支部專題下發(fā)了《通知》，提出了具體要求和時間，截止11月中旬，共收到84份“建議獻策”表，提出前階段影響制約企業(yè)發(fā)展的問題共67條，提出未來發(fā)展的“金點子”共140條，我們進行了認真梳理、歸總，找出共性問題和建議共22份。從收集的情況看，此次活動各分公司認真做了宣傳發(fā)動和精心組織、指導，絕大部分黨員和員工對企業(yè)的發(fā)展能夠高度重視和關(guān)心，所提出的問題和建議比較中肯而確切。特別是有的同志，對分公司不夠重視重用人才，對公司有的會議精神貫徹不及時、不到邊等一針見血，很實用，說明我們的員工對企業(yè)很忠誠。馬董事長親自審閱了總支提交的“建言獻策”表，并一一的作了批示，且要求工會將這次活動作為金龍2010年度評先的標準和依據(jù)，要將評出的典型，在全司大力宣傳，表彰獎勵。董事會對總支提交的“建言獻策”也非常重視，認真做了分析，逐一做了對照、研究，對于實質(zhì)性的問題和有利于企業(yè)發(fā)展的‘金點子’及時調(diào)整和尊重，并且在五屆董事會的工作中加以應(yīng)用。

2010年是我們?nèi)�體員工緊密團結(jié)在董事會周圍，奮力拼搏，抓住了發(fā)展機遇，全面完成四屆董事會所提出的各項目標任務(wù)，為五屆董事會開好局打下了堅實基礎(chǔ)。今年是五屆董事會任期的第一年，希望我們各支部、全體黨員對過去的一些不良傾向，必須引起足夠的重視。雖然黨員隊伍中學習的風氣加強了，但是刻苦學習、鉆研精神還不夠，更不能持之以恒；雖然圍繞中心，服務(wù)大局的意識增強了，但是還不夠到位，部分同志與金龍的“三種精神”還有很大差距；雖然黨員和黨員干部工作精神比較振奮了，但是爭取一流，開拓進取的意識還明顯不足，還未能達到去年初董事會報告中提出的要求；雖然制度比較健全了，但是真正用制度管人管事，用事業(yè)感情用人、留人還有待加強，等等這些問題，都是制約我們今后發(fā)展的根因，有待在今后的工作中徹底改正。

新的一屆董事會成立了，昨天馬董事長代表董事會作了題為《做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)   注重經(jīng)濟質(zhì)量》的工作報告，通過大家審議，一致通過。

第五屆董事會的工作思路及目標：我們五屆董事會深刻領(lǐng)會好“商會聯(lián)邦制”的內(nèi)涵，用足團隊資源，三年內(nèi)力爭裂變1～2個獨立法人子公司；把人才工作當著戰(zhàn)略來抓，用事業(yè)聚才育才，建設(shè)好人才梯隊；加快建筑安裝業(yè)、市政路橋、房地產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)的跨越發(fā)展，更加注重運行質(zhì)態(tài)，做大做久優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，增強融資能力，三年內(nèi)投資不少于2個億，投資定位仍然在建筑領(lǐng)域的上下游；到2013年年產(chǎn)值達6個億，努力實現(xiàn)利潤1000萬，資質(zhì)晉升一級。三年內(nèi)確保市、省優(yōu)各2個，市、省文明工地各2個，在全市建筑行業(yè)繼續(xù)保持前10名，努力躋身泰州10強，確保泰州20強。讓我們緊密團結(jié)在董事會周圍，為和諧金龍、跨越金龍、效益優(yōu)先而努力奮斗。

五屆董事會工作總目標：“謀體制機制，抓人才建設(shè)，拓四大產(chǎn)業(yè)，投資超兩億，年產(chǎn)值六億，實現(xiàn)兩個一�！�

二0一一年的工作思路：認真貫徹落實五屆董事會的工作思路和工作目標，深化內(nèi)部改革，今年努力完成體制再改造的任務(wù)，打造一個獨立的一級法人市政公司；加大建造師考試的力度，引進3～5個一級建造師，為下半年和翌年晉升一級資質(zhì)提供強有力的保障，對主副產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)態(tài)進行細化，全年完成產(chǎn)值5億元，其中市政要達1個億，公司資金和政策重點扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和對公司貢獻大的項目；今年計劃項目投資6000萬，重點放在市政和大項目周轉(zhuǎn)資金上，今年利潤要達300萬，創(chuàng)省市文明工地各1個，力爭市優(yōu)1～2個，確保安全無重大傷亡事故，為三年工作總目標開好局，起好步。

二0一一年的工作目標：謀體制和人才建設(shè)，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)調(diào)整，狠抓內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理，投資六千產(chǎn)值五億。

新的形勢，新的任務(wù)，對我們各支部，我們每個黨員提出了新的工作要求，我們?nèi)�體黨員要站在企業(yè)改革發(fā)展的前列，做企業(yè)實行新體制機制的執(zhí)行者、推動者，為五屆董事會的目標務(wù)實奮進，進一步理清工作思路，突出工作重點，狠抓關(guān)鍵措施，扎實做好各項工作。

黨總支部三年工作的指導思想和要求是：認真學習黨的十七屆五中全會精神，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面貫徹落實五屆董事會三年工作目標，圍繞工作思路奮戰(zhàn)三年，做大做久優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，躋身泰州10強企業(yè)，建立中國共產(chǎn)黨江蘇金龍建設(shè)有限公司委員會，齊心協(xié)力，抱團作戰(zhàn)，積極應(yīng)對建筑經(jīng)濟新形勢、新變化，堅定發(fā)展信心，推動金龍新體制機制，實現(xiàn)新跨越。

2011年黨支部的工作要求是：深刻領(lǐng)會五屆董事會三年工作目標，理順三年工作思路，緊緊圍繞公司新體制機制，結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅定發(fā)展信心，創(chuàng)新發(fā)展舉措，將董事會確立的主攻方向落到實處，為全面完成新一屆董事會提出的各項目標任務(wù)做好思想教育的后盾，按照董事會的要求，強化素質(zhì)教育，提高解決問題的能力。

具體的工作思路：

一、           以改革創(chuàng)新精神，推進學習型黨組織

學習型黨組織建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù)，也是一項開創(chuàng)性的工作。各支部要著眼形勢任務(wù)的變化，把握董事會的發(fā)展方向和近期的工作思路，緊密聯(lián)系項目部的施工實際、員工的水平和思想素質(zhì)實際，不斷進行新的探索，走出一條學習型團隊經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、科學化的新路子。

根據(jù)五屆董事會的工作報告精神，總支部要求各支部：  

一是樹立新的學習理念。重視學習，善于學習，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有優(yōu)勢，是我們董事會一直要求自我提高，永不落伍，并要走在時代前列，永葆企業(yè)常青。我們黨總支部確定“2011年為學習年”，我們?nèi)�體黨員要樹立崇學、重學、勤學、善學理念，把學習作為人生第一需要，作為共產(chǎn)黨員第一位的政治責任，“以學習為榮，不學習為恥”。樹立全員學習，終身學習的理念，使學習真正成為全體黨員、員工的一種基本的生活態(tài)度、一種高遠的精神培養(yǎng)、一種自覺的價值追求。樹立團隊學習理念，大興學習之風，營造崇高學習的濃厚氛圍，把金龍的形象優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全體員工的行動優(yōu)勢和能力優(yōu)勢，樹立工作學習，強化理念，使學習與工作有機融合，相互促進。學習是為了工作，各支部要把學習與工作統(tǒng)籌兼顧，按排工作計劃就要按排學習計劃，要把它形成長期性的、規(guī)律性的任務(wù)。

二是探索新的學習方法。扎實有效地開展學習型黨組織，必須探索體現(xiàn)時代特點，貼近黨員，員工實際，富有實效的學習方法。各支部要成立學習領(lǐng)導小組，支部書記負總責，成員必須要不同層次的、不同類行的領(lǐng)導小組為中心，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一計劃、分類內(nèi)容、指導實踐。要堅持集體學習、個人自學、崗位培訓、請進來講、走出去學等常用方法，廣泛開展互動式、體驗式、共享式、論壇式，課堂式學習，使學習成為研究問題的課堂，交流思想的家園，創(chuàng)新思路的平臺。組織形式多樣的學習教育活動和主題實踐活動，發(fā)揮組織推動，骨干牽動，典型帶動，激勵驅(qū)動作用，增強黨員的學習興趣，變“要我學”為“我要學”。

三是拓寬新的學習途徑。時代條件的發(fā)展變化，企業(yè)確立的發(fā)展目標，我們各支部和黨員所處環(huán)境的不同，有客觀上的原因，所以要因地制宜搭建便捷多樣的學習平臺。公司高管人員馬董事長報告中明確了全年要進行5天集中學習，項目部管理人員利用晚上時間進行學習，必須要適應(yīng)社會信息化的新趨勢和管理人員接受方式的新特點，在充分發(fā)揮核心力量的同時，迅速覆蓋各分公司支部到全體黨員及全體員工行成全方位、整體式的宣傳陣地，增強學習的覆蓋面。要把創(chuàng)建學習型黨組織、學習型團隊作為貫徹落實五屆董事會精神黨建工作的重要內(nèi)容，各支部要建好支部和黨員活動室，每個黨小組要建立學習園地，拓展黨員的學習空間，擴大學習型黨組織建設(shè)和學習型團隊的社會影響。

四是完善新的學習制度機制。健全的制度機制是創(chuàng)建學習型黨組織和學習型團隊的有力保障。要建立健全促進、約束、督促、保障學習的制度機制，解決好學習的時間、內(nèi)容、目標、責任和獎勵激勵等問題�？傊�將配合董事會拿出黨組織集體學習，調(diào)查研究，主題教育，學習考核等細則，各支部要強化學習責任，落實學習任務(wù)，激發(fā)學習動力，同時不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗，及時報告總支，努力形成內(nèi)有動力，外有壓力的有效機制，推動企業(yè)科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。

二、           以共產(chǎn)黨員形象，保持干事創(chuàng)新之銳氣

五屆董事會報告中，指出了今后發(fā)展方向，確立了三年的工作總目標，提出了2011年工作思路和任務(wù)，我們?nèi)�體黨員如何適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，如何振奮黨員士氣，長期保持干勁，是我們面臨的重要問題，結(jié)合金龍的新體制機制，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，向質(zhì)量、管理要效益，重點解決精神狀態(tài)問題，提振全司士氣，把工作干勁鼓起來，把爭創(chuàng)一流的標準立起來，勇于擔當“三年目標”的重任。

一是要強化奮斗意識，保持時不我待的朝氣。人總是要有點精神，精神狀態(tài)不一樣，工作的干勁、標準、效果等都不一樣。現(xiàn)在的問題是，部分黨員的朝氣不足、暮氣十足，缺乏激情，不在狀態(tài)，被動應(yīng)付，能糊則糊，能推則推。正如一些員工反映的，現(xiàn)在一些黨員精神狀態(tài)有“滑坡”、“回軟”的趨勢，沒有創(chuàng)業(yè)之初的勁頭，生活條件可以了，現(xiàn)在只要工資不少，這種狀態(tài)與董事會提出的目標要求很不適應(yīng)，也與一個黨員稱號不相稱。因此，我們要緊跟時代步伐，緊跟金龍發(fā)展的快車，理直氣壯繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)之初的精神，弘揚金龍人的“三種精神”，把董事會提出的三年宏偉目標作為全體員工的共同追求，以只爭朝夕的緊迫感和夜以繼日的拼搏精神抓工作，干事業(yè)。特別是我們的黨員干部，要把主要精力放在公司決策事項的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、總的大方向上，切實做到眼到手到、身到心到、說到做到。

二是要強化競爭意識，保持爭創(chuàng)一流的士氣。保持爭創(chuàng)一流的士氣，對我們黨員，特別是黨員干部來說是一種十分可貴的品質(zhì)。始終保持這種品質(zhì)，就要堅持做到三有：有一流的進取精神，我們的黨員要有一種“崗位就是站位，敬業(yè)就是敬自己”的精神，常懷進取之志，常念發(fā)展之務(wù)，常思落實之責。不能因為個人年齡大些，不在重要位置，就不求上進，因此企業(yè)的發(fā)展成果同樣惠及到我們每一個人，更何況我們是拿的企業(yè)逐年遞增的薪酬，更不能有理由不去奮斗。只求過得去，不求奉獻；只求當中游，不求站排頭，這樣的思想讓我們不僅在同行業(yè)沒位置，更談不上全市保持前10名，躋身泰州10強，確保泰州20強。因此，我們必須始終堅持金龍的高標準，保持一種不甘落后的勁頭，這樣才能問心無愧；有一流的務(wù)實作風，在工作中要戒驕、戒滿、戒浮、戒虛、樹立敬業(yè)、真抓實干的工作作風。始終把眼睛盯在企業(yè)，把精力花在企業(yè)，把重心放在企業(yè)，心里時刻裝著企業(yè)的冷暖，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，憂企業(yè)之憂，真正把董事會提出的目標任務(wù)落到實處。

三是要強化創(chuàng)新意識，保持敢為人先的勇氣。創(chuàng)新是時代的主題，發(fā)展的動力。馬董事長昨天在報告中就全員學習問題明確要求：帶著提升思維層次的要求，用心去學；帶著提升發(fā)展的要求，用腦去學；帶著破解發(fā)展難題的目的，用智去學。以學習催生新思路，以學習增強新能力，能使我們管理人員思想再解放，工作作風有轉(zhuǎn)變，破解難題的能力有提高，真正使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。我們要懂得“不進則退、小進也是退，大進才是進”的道理。我們?nèi)�體黨員要率先鼓足“敢為天下先”的勇氣，樹立不唯上、不唯書的求實態(tài)度，想前人所想，做前人未做。著力摒棄“滿足現(xiàn)狀不求有功，但求無過”的陳舊理念，金龍的今天就是靠董事會的正確領(lǐng)導，體制的創(chuàng)新，決策的英明，員工的拼搏，而得贏于社會，每個人都有各自的個性，企業(yè)也必須有各自的特色和亮點，還必須隨著時代的發(fā)展來不斷創(chuàng)新。五屆董事會提出的方向目標、工作思路、勇于突破陳規(guī)，大膽探索，對金龍今后發(fā)展有益，符合全體員工的利益，走前人沒有走過的路，困難和艱辛是可想而知的，只有我們齊心協(xié)力，堅韌不拔，銳意進取，才有可能取得創(chuàng)新的成果。而這種成果，就是靠全體黨員樹立前瞻意識、眼界開闊、目標長遠、立足本職，用辛勤的工作，堅強的斗志去拼搏、去創(chuàng)造。

三、以組織溫暖，營造人才成長發(fā)展環(huán)境

組織工作從來都是為完成黨的政治任務(wù)和企業(yè)的中心工作服務(wù)的。五屆董事會的工作思路及目標，確定把人才工作當著戰(zhàn)略來抓，用企業(yè)聚才育才，建設(shè)好人才梯隊。馬董事長在報告中對抓人才建設(shè)，花了很長的篇幅，作了明確的要求，如何增強對各類人才的感召力、吸引力、凝聚力，推進經(jīng)濟發(fā)展方式的加快轉(zhuǎn)變，我們各支部要大力營造有利于各類人才成長發(fā)展的環(huán)境。

一是大力營造組織重視、領(lǐng)導關(guān)懷的政治環(huán)境。要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢、組織優(yōu)越和密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢，更好統(tǒng)籌人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展，更好地統(tǒng)籌人才工作和各項工作，更好地統(tǒng)籌人才工作和各個方面。以情感關(guān)懷溫暖人才，增強企業(yè)凝聚力。我們的員工長年遠離家鄉(xiāng)和親人，工作繁忙，心理壓力大，交流溝通少，渴望與社會有更多的密切聯(lián)系，渴望得到黨組織的關(guān)懷和幫助的特點。今年乃至今后，努力做到“員工的需求就是黨組織關(guān)懷的方向，員工的困難就是黨組織服務(wù)的重點”，力求想方設(shè)法幫助他們解決工作和生活中的具體困難，近兩年我們各分公司根據(jù)《勞動合同法》與員工簽訂了用工合同并就有關(guān)養(yǎng)老保險分配時列出了明確的細則，得到了員工的認可，就有關(guān)員工子女上學、就業(yè)、住房等方面，董事會主要負責人關(guān)愛得很多。我們要從思想上真正高度重視人才，在感情上主動貼近人才，經(jīng)常溝通談話，與人才交朋友，牢固樹立以求賢若渴的精神，發(fā)現(xiàn)、留住和用好人才，努力形成董事會、總支、工會、各分公司、項目部各司其職，密切配合，全體黨員廣泛參與的人才工作新格局。

二是大力營造事業(yè)關(guān)心、培養(yǎng)人才的寬松環(huán)境。金龍公司總支現(xiàn)有黨員73名，其中80%是公司成立以來所吸收到黨組織的、把部分思想觀念新、事業(yè)有抱負、政治有追求的黨員，董事會都高度關(guān)注他們政治熱情，關(guān)心他們的政治進步，努力為他們事業(yè)追求創(chuàng)造條件。去年八月份在沈陽召開的支委擴大會上，就人才工作我作了一個專題講話，把加強對青年員工素質(zhì)教育作為金龍新時期發(fā)展的緊迫任務(wù)，提出了四個“機制”，即：建立青年員工素質(zhì)教育培訓機制、青年員工展示才能機制、青年黨員發(fā)展推優(yōu)機制、后備力量培育機制。通過“把企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)為黨員，把黨員培養(yǎng)為企業(yè)骨干，推薦黨員人才進企業(yè)發(fā)展核心層”，積極為黨員人才的成長、成才創(chuàng)造條件，提供真誠的關(guān)心和幫助，充分調(diào)動黨員人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷增強企業(yè)的吸引力和戰(zhàn)斗力。人才最大的追求在于事業(yè)成功。留住人才、用好人才，關(guān)鍵在于能否提供用武之地，金龍近幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已初其規(guī)模，嘗到甜頭。我們各支部要牢記馬董事長報告中所講的，堅持用事業(yè)育人，用感情留人，用創(chuàng)業(yè)平臺養(yǎng)人，要舍得投入，建設(shè)一流的硬件設(shè)施，一流的企業(yè)文化，更好留住人才，用好人才。我們?nèi)�體黨員要作為領(lǐng)軍人發(fā)揮各自的聰明才智，抓住企業(yè)給予的優(yōu)越資源，用真心真情把自身的才華發(fā)揮到金龍快速發(fā)展的宏偉事業(yè)中來。

三是大力鼓勵創(chuàng)新、尊重人才的社會環(huán)境。我們?nèi)�司上下要倡�?B style="mso-bidi-font-weight: normal">“愛護人才就是促進發(fā)展，浪費人才就是妨礙發(fā)展，刁難人才就是破壞發(fā)展”的理念，著力營造有利人才成長發(fā)展的良好氛圍。我們?nèi)�體黨員是我們金龍過去乃至今后發(fā)展的人才，是骨干，是核心。首先要自我尊重，自我信任，但不可自傲，也不能自棄，大家都要有信心、有決心，從自我束縛中解放出來，施展才能，實現(xiàn)抱負。前年公司就實行人本戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，開展了“五年大造百萬項目負責人”的活動，確保2015年前，百萬項目負責人達10人以上。鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)省優(yōu)和省文明工地的獎勵10萬元、5萬元；今年董事會鼓勵參加執(zhí)業(yè)資格考試，考取一級建造師并注冊成功的獎勵2萬元，享受一線工資，并報銷為學習考試期間的一切費用。我們要向社會大造聲勢，宣傳企業(yè)尊重人才的機制，同時要鼓勵大中專畢業(yè)生帶頭深學習、闖市場、創(chuàng)大業(yè)、當老板，掀起“員工創(chuàng)家業(yè)，骨干創(chuàng)事業(yè)，能人創(chuàng)企業(yè)”的熱潮。

四、以實際行動，積極創(chuàng)造黨委建制條件

企業(yè)的發(fā)展已邁入快車道，我們的黨建工作也要創(chuàng)造條件上臺階。去年11月30日深圳特別董事會上明確提出：要進一步加強支部建設(shè)，積極創(chuàng)造條件，向黨委建制努力。這是我們企業(yè)上臺階，全體黨員政治生活中的大事，我們要統(tǒng)一思想形成合力。各分公司支部、各個黨員崗位責任區(qū)和廣大黨員要迅速行動起來，把董事會、總支委員會這次的會議精神完完全全的傳達到全體員工中去，落實到思路辦法里，體現(xiàn)在行動上盡最大努力，在最大的范圍內(nèi)統(tǒng)一思想、達成共識、形成合力。為了建強組織筑牢堡壘，更進一步抓好企業(yè)文化建設(shè)，建好黨員活動陣地，延伸黨建工作觸角，增強黨建工作活力，提高黨建工作效能，讓越來越多的黨員和員工聚集到黨組織周圍。我們廣大黨員，特別是黨員干部，既要立足本職崗位，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，又為黨委建制樹好榜樣，當好表率。今年總支在吸納黨員對象中，也要創(chuàng)新，不單在公司內(nèi)部產(chǎn)生培養(yǎng)對象，也要把在我們各分公司、各項目上干了好幾年未把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到我們支部的黨員請進來，讓他們安心工作并享受金龍各種待遇，也同時是引進人才的一種方式。

同志們：人生價值觀就在于不斷超越自我，為社會做更大貢獻。而要實現(xiàn)人生價值觀，不僅要踏實工作，更要勇挑重擔。五屆董事會的宏偉藍圖已描繪，首年的任務(wù)已經(jīng)明確，我們要任重道遠，要有信心、有決心，緊密團結(jié)在以馬董事長為首的新一屆董會周圍，按既定的目標任務(wù)，頑強拼搏，負重奮進，為金龍再創(chuàng)輝煌作出新的貢獻。

 

2011年2月9日