2012年的工作思路：全面貫徹落實(shí)五屆一次股東大會(huì)及2011年8月份的全司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)配套做后盾，創(chuàng)新體制機(jī)制，著手改革企業(yè)管理機(jī)制；為提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵創(chuàng)造條件，用企業(yè)文化凝聚人才，真正把金龍文化融入到管理中，使共同富裕的金龍文化加快進(jìn)程，繼續(xù)扶持2～3個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目部；彰顯建筑安裝業(yè)、市政橋梁、房地產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)的亮點(diǎn)，提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的品牌，在逆境中把房地產(chǎn)業(yè)壯大、在競(jìng)爭(zhēng)中把市政引向正規(guī)隊(duì)伍；深化融資方式，提升融資能力，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，集中資金壯大房地產(chǎn)，適時(shí)收購(gòu)區(qū)位好、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)快的房地產(chǎn)項(xiàng)目，公司資金仍然重點(diǎn)扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和對(duì)公司貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目；今年下鐵的決心為一級(jí)資質(zhì)的晉升做沖刺，上半年加大力度完成軟件資料，8月份前資料全部完成，爭(zhēng)取送到省局。今年公司力爭(zhēng)利潤(rùn)400萬(wàn)；主副產(chǎn)業(yè)的比重要上升5個(gè)百分點(diǎn)，今年產(chǎn)值確保5.5億，爭(zhēng)取6億，創(chuàng)省、市文明工地1～2個(gè)，確保安全無(wú)重大傷亡事故，為三年工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二0一二年的工作目標(biāo)：創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)筑企業(yè)文化，提升四大產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，側(cè)重點(diǎn)兩個(gè)一，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5.5億。

（一）創(chuàng)新體制機(jī)制

歷史唯物主義的觀點(diǎn)告訴我們：企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，適應(yīng)是相對(duì)的，不適應(yīng)是絕對(duì)的。要促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及時(shí)地調(diào)整企業(yè)管理機(jī)制，剔除企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的制約因素，使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，為提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵創(chuàng)造條件。

我公司，長(zhǎng)年來(lái)以分公司或項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，公司的機(jī)制是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)商會(huì)型的。這種管理機(jī)制曾為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮過(guò)積極作用，但伴隨著信息化的發(fā)展，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大魚吃小魚的時(shí)代，原有管理機(jī)制的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，由于分散經(jīng)營(yíng)，各自為戰(zhàn)，公司聯(lián)邦制雷大雨小，體制給法律帶來(lái)的誤區(qū)等等這些，導(dǎo)致難以形成企業(yè)的合力，進(jìn)而制約了參與市場(chǎng)的有效性。根據(jù)這些現(xiàn)狀，我們計(jì)劃從今年開(kāi)始著手，為下屆謀劃更好的機(jī)制，初步考慮將整個(gè)企業(yè)的管理分成兩條線，一是設(shè)立建筑施工條線：將公司下轄的土建分公司、專業(yè)分公司及項(xiàng)目部統(tǒng)一由一位老總掛帥，尤其一級(jí)資質(zhì)就位后將行改制；二是設(shè)立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資條線：主要是針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，租賃及新型投資領(lǐng)域，同時(shí)把商會(huì)聯(lián)邦制繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廣大；三是力求把各分公司財(cái)務(wù)合并到集團(tuán)總部，成立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算中心，并直接對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部的成本核算負(fù)責(zé)。

我們通過(guò)這樣的改革設(shè)想，一是在這個(gè)歷史特殊時(shí)期下，把金龍公司規(guī)范化、制度化、更大的法律化，同時(shí)讓金龍文化滲透，讓每一位有能力的人來(lái)掌舵一個(gè)企業(yè)；二是把金龍的商會(huì)聯(lián)邦制真正運(yùn)作起來(lái)，集中資金形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力，確保參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功率大幅提升；三是向資本運(yùn)作這個(gè)方向轉(zhuǎn)移，逐步形成持續(xù)發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。2012年可能是近20年來(lái)形勢(shì)最不穩(wěn)的一年，我們要有此思想準(zhǔn)備，要有十分安全的措施和防范，各家的體制機(jī)制要靈活機(jī)動(dòng)，要應(yīng)變得體，為在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)型升級(jí)排除不確定因素。

總之，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵要看我們大家。首先思想觀念有沒(méi)有轉(zhuǎn)變，是否仍停留在靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)去發(fā)展；其次有沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的決心和信心。改革肯定碰到這樣那樣的困難，問(wèn)題是我們的恒心和決心的下定上，堅(jiān)定不移走改革創(chuàng)新之路，只有不斷的進(jìn)取，自我加壓，穩(wěn)中求進(jìn)，才能贏得企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。

（二）構(gòu)筑企業(yè)文化

金龍的文化，多年前就定位把追隨金龍者走共同富裕之路，事實(shí)上這些年來(lái)各分公司認(rèn)真落實(shí)公司要求的打造百萬(wàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的計(jì)劃一直沒(méi)有讓，一年沒(méi)有松。今年為什么要特別提打造文化產(chǎn)業(yè)，把金龍文化置于議事日程，實(shí)際很簡(jiǎn)單，就是要把金龍文化與人才建設(shè)和公司持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，我們每次會(huì)議都議及人才這個(gè)敏感的話題，公司也成立了人力資源部，但人才的缺乏，優(yōu)秀人才的稀少，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在成為公司發(fā)展的瓶頸，我們?cè)撛趺崔k？該采取什么措施是時(shí)下當(dāng)務(wù)之急要破解的難題。

從今年開(kāi)始，各家要有計(jì)劃，有目標(biāo)的培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)好的建造師隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)造價(jià)師及技術(shù)人員（含施工員）也要有針對(duì)性地選擇，要求各家各選一名，會(huì)后把名單報(bào)辦公室。今年公司將針對(duì)性地對(duì)他們培訓(xùn)，對(duì)他們的個(gè)人薪酬及福利開(kāi)通快車道，對(duì)他們的后顧之憂重點(diǎn)解決；其次是在院校和社會(huì)上招聘素質(zhì)高的復(fù)合型人才，來(lái)填補(bǔ)后備力量；要求各家千方百計(jì)從其它單位挖素質(zhì)好的。2010年在沈陽(yáng)召開(kāi)的上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議時(shí)，就為公司當(dāng)前人才情況、需用人才定了調(diào)，在國(guó)營(yíng)企業(yè)及一些改制不規(guī)范的企業(yè)上下功夫，通過(guò)同學(xué)、同鄉(xiāng)、過(guò)去的同事去尋找，全年不能少于2名，尤其一級(jí)建造師，如果轉(zhuǎn)至我公司，公司獎(jiǎng)勵(lì)各家3萬(wàn)元。

我們的企業(yè)文化如何創(chuàng)新，我覺(jué)得是各家擁有的人才具備如下條件：人才濟(jì)濟(jì)，爭(zhēng)當(dāng)項(xiàng)目的骨干多，保證項(xiàng)目的管理獨(dú)一無(wú)二，創(chuàng)新力很強(qiáng)；同時(shí)，項(xiàng)目上展現(xiàn)和諧之聲，讓一聲號(hào)令喊到底。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們不能一味采取守勢(shì)，應(yīng)主動(dòng)研究適用人才成長(zhǎng)的規(guī)律，探索市場(chǎng)配置人才的新路，建立培養(yǎng)人才、吸引人才、聚集人才的機(jī)制，逐步建立多渠道、多途徑的人才高地，為不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供必要的人才保證。

今年我們下鐵的決心晉升一級(jí)資質(zhì)。去年8月份經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上就擔(dān)心一級(jí)資質(zhì)拿到手，我們?cè)趺慈ラ_(kāi)拓市場(chǎng)，去與同行競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)憂慮一直是我們的心病，所以人才是關(guān)鍵，尤其領(lǐng)軍人才，獨(dú)擋一面的人才很缺乏。這幾年，全公司沒(méi)有涌現(xiàn)復(fù)合型人才出來(lái)，挑來(lái)挑去就這幾個(gè)人，所以今年在人才的引進(jìn)上要更加重視，任務(wù)量又大，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型又需用人才，為此要求我們各家負(fù)責(zé)人要事必躬親，小下腰來(lái)去登門拜訪，去洽談條件。

提升企業(yè)文化，不是一蹴而就，柳傳志對(duì)中國(guó)三代企業(yè)家的成長(zhǎng)機(jī)遇說(shuō)到，上個(gè)世紀(jì)80年代企業(yè)家可以抓住體制機(jī)遇，進(jìn)入90年代可以抓住將經(jīng)營(yíng)管理做好的機(jī)遇，而本世紀(jì)企業(yè)家可以通過(guò)制定戰(zhàn)略、塑造企業(yè)文化進(jìn)行‘基礎(chǔ)管理’，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。為此企業(yè)文化很重要，要當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，要制定中、長(zhǎng)期規(guī)劃，要結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要按物質(zhì)不滅論來(lái)探討時(shí)下人的需求，我們?nèi)匀灰�把打造百萬(wàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的宏偉規(guī)劃覆蓋到基層，以本屆滿，公司不能少于20人。同時(shí)培訓(xùn)一批善于管理，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的承包人，讓金龍公司的承諾： 對(duì)一直追隨和作過(guò)貢獻(xiàn)的人有一個(gè)好的交待，公司監(jiān)督是否到位，我們很期待有志者加盟到我們的隊(duì)伍中來(lái)，也同時(shí)呼吁現(xiàn)有職工把能力顯現(xiàn)出來(lái)。

我公司要迅速打造企業(yè)文化生態(tài)園，要把能創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)、想創(chuàng)業(yè)的人扶持起來(lái)，為他們壯膽，為他們支招，為他們?nèi)松鷥r(jià)值提供平臺(tái)和舞臺(tái)。我們必須團(tuán)結(jié)一切積極力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，匯聚一切社會(huì)資源，激發(fā)一切創(chuàng)造活力，努力形成全司上下，心往一處想，智往一處聚，勁往一處使的生動(dòng)局面。金龍的企業(yè)文化核心就是走共同富裕之路，我們各分公司負(fù)責(zé)人要思想解放，要破解家族制的沿襲，要想把分公司做大、做久就必須培植后備力量。

（三）提升四大產(chǎn)業(yè)

去年12月12日至14日中央召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)今年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求是：繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)調(diào)控的針對(duì)性、靈活性、前瞻性，繼續(xù)處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求、著力加強(qiáng)自主創(chuàng)新和節(jié)能減排、著力深化改革開(kāi)放、著力保障和改善民生，推動(dòng)今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，要突出把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。穩(wěn)，就是要克服國(guó)內(nèi)外各種不穩(wěn)定、不確定因素影響，就是要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策基本穩(wěn)定，保持社會(huì)大局穩(wěn)定。進(jìn)，就是要繼續(xù)抓住和用好我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，以更大的決心和氣力推進(jìn)改革開(kāi)放，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在深化改革開(kāi)放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點(diǎn)、牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、牢牢把握加快創(chuàng)新這一強(qiáng)大動(dòng)力。中國(guó)是一個(gè)人口占世界五分之一的大國(guó)，把擴(kuò)大內(nèi)需的重點(diǎn)更多的放在保障和改善民生上，尤其對(duì)保障房建設(shè)加大力度，并且去年12月22日住建部與各省簽訂了責(zé)任狀，李克強(qiáng)副總經(jīng)理親自召開(kāi)會(huì)議，要求早做準(zhǔn)備，對(duì)資金的落實(shí)和5年3600萬(wàn)套的計(jì)劃要求各省及早啟動(dòng)，2012年開(kāi)工建設(shè)700萬(wàn)套，要建成500萬(wàn)套以上。

今年1月7日全國(guó)第四次金融工作會(huì)議對(duì)世界金融形勢(shì)做了全面的剖析，對(duì)國(guó)內(nèi)金融工作做了很大的調(diào)整，中央的2012年財(cái)政政策和貨幣政策仍然是積極的和穩(wěn)健的，并且對(duì)微小企業(yè)貸款實(shí)行寬松的貨幣政策，當(dāng)然對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控政策堅(jiān)持不動(dòng)搖，促進(jìn)房?jī)r(jià)合理回歸，對(duì)普通商品房建設(shè)要求加快，擴(kuò)大有效供給，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。同時(shí)今年召開(kāi)十八大，各省、市、區(qū)為了迎接十八大召開(kāi)，各地把經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展仍然當(dāng)著抓政績(jī)的一個(gè)抓手。

五屆一次董事會(huì)對(duì)建筑安裝、市政路橋（含BT）、房地產(chǎn)和租賃四大產(chǎn)業(yè)做了三年規(guī)劃，對(duì)四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展上做了三年部署，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，好的產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。要求建筑安裝業(yè)上要在三年內(nèi)開(kāi)辟1～2個(gè)新市場(chǎng)。銀川、洛陽(yáng)老市場(chǎng)離開(kāi)幾年，今年又進(jìn)入，今年新市場(chǎng)有可能還有1～2個(gè)；江蘇道遠(yuǎn)市政建設(shè)有限公司今年已從金龍裂變出來(lái)，2012年能否完成1.3個(gè)億的產(chǎn)值，關(guān)鍵看體制發(fā)揮及能人效應(yīng)。上半年公司將對(duì)市政公司進(jìn)行改制，實(shí)行獨(dú)立的法人體制，同時(shí)今年對(duì)好的項(xiàng)目和素質(zhì)好的項(xiàng)目部，公司再重點(diǎn)扶持一年；房地產(chǎn)今年視資金回籠情況，爭(zhēng)取今年底到2013年中獨(dú)立拿一塊地，同時(shí)對(duì)當(dāng)前房產(chǎn)形勢(shì)做好收購(gòu)或兼并的準(zhǔn)備；鋼管、租賃要有做大的思想，要在投資這些方面強(qiáng)調(diào)回報(bào)率，同時(shí)對(duì)一些租賃站要實(shí)行改革，要有讓經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人必須參股的思想，既解決他們的責(zé)任，又解決他們的收入。

四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在任務(wù)和過(guò)程管理，這就需要我們各家把責(zé)任和指標(biāo)明確及分解，越是形勢(shì)復(fù)雜和困難較多的時(shí)候，越是要堅(jiān)定發(fā)展信心。復(fù)雜環(huán)境和困難挑戰(zhàn)是共同的，誰(shuí)能做到清醒判斷、提前謀劃、積極應(yīng)對(duì)，誰(shuí)就能戰(zhàn)勝困難、搶占先機(jī)、把握主動(dòng)權(quán)。

（四）優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

    本屆董事會(huì)的工作任務(wù)中，提出投資超兩億。2011年我們計(jì)劃投資6000萬(wàn)，實(shí)際投資1.6億元，完成三年計(jì)劃總投資的80%，為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)很嚴(yán)峻的情況下，我們?cè)谕顿Y方向上也要認(rèn)真剖析，尤其國(guó)家對(duì)政府融資平臺(tái)徹底的斷流，我們對(duì)投資政府項(xiàng)目需謹(jǐn)慎，不能因?yàn)橐�任�?wù)、要業(yè)績(jī)，而斷送經(jīng)濟(jì)效益來(lái)增加風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生紕漏；其次今年把在手投資的項(xiàng)目抓緊干，抓緊結(jié)算，加快資金回籠；另外對(duì)好的產(chǎn)業(yè)加大投資，何謂好的產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)確定在區(qū)位優(yōu)勢(shì)好，購(gòu)買力強(qiáng)的地區(qū)，沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的地塊。加大對(duì)建筑領(lǐng)域的上下游投資，又如砼攪拌站及BT，BT項(xiàng)目在當(dāng)前形勢(shì)下要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，風(fēng)險(xiǎn)近乎為零，把資金安全和效益作為重點(diǎn)論證和評(píng)估；在租賃投入上， 各家視市場(chǎng)情況確定，我們鼓勵(lì)要做大，要在所投資地區(qū)有影響力，200噸與2000噸一樣做，管理費(fèi)用又降低，租賃場(chǎng)地費(fèi)用也差不多。在主業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要墊資的項(xiàng)目，這兩年沒(méi)有百分之百的把握，嚴(yán)禁墊。對(duì)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、效益好的項(xiàng)目，公司仍然鼓勵(lì)和扶持。

在當(dāng)前形勢(shì)下，我們對(duì)市場(chǎng)要有足夠的認(rèn)識(shí)，要轉(zhuǎn)換思維，把墊資變?yōu)橥顿Y，當(dāng)然在投資項(xiàng)目時(shí)要把風(fēng)險(xiǎn)降至冰點(diǎn)。今年公司仍然執(zhí)行去年的收取管理費(fèi)的改革，公司資金仍然傾斜對(duì)公司貢獻(xiàn)大、個(gè)人信用程度高、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)和有擔(dān)保的項(xiàng)目，所以希望各家把誠(chéng)信度放在首位，把好的項(xiàng)目在施工前要做仔細(xì)的分析，仍然堅(jiān)持‘先算后做’的原則，切實(shí)履行公司的穩(wěn)中求進(jìn)，嚴(yán)防紕漏發(fā)生的經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)決打擊和杜絕盲然行事，拍腦袋表態(tài)，違背公司的規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)紀(jì)律約束。

在國(guó)內(nèi)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，融資難、融資貴、勞動(dòng)力成本上長(zhǎng)等因素影響，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不少困難。我們公司也不例外，按照本屆董事會(huì)的發(fā)展思路和目標(biāo)，用投資換市場(chǎng)，用資本搶占好的項(xiàng)目，用資本和拉動(dòng)公司主副業(yè)的比重，在下屆力爭(zhēng)把投資和施工變成兩條線，這也是倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展最佳期。那么融資成為我們今后工作的重要抓手，所以公司今年決定成立融投資部，專司其職，利用金龍公司的優(yōu)勢(shì)，把社會(huì)一切資源用上，有了資金做保證，我們優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的好項(xiàng)目才敢承接，才有底氣跟人家談。早年就講過(guò)，越是危機(jī)時(shí)候，誰(shuí)擁有現(xiàn)金流，誰(shuí)就成為勝者，誰(shuí)就能掌握主動(dòng)，誰(shuí)就能有大發(fā)展。當(dāng)然，融資并非易事，需要我們誠(chéng)信做事，誠(chéng)于做人，更需要我們發(fā)展的產(chǎn)業(yè)效益好，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)得起論證和推敲。所以，金龍人今后更加要注重一言一行，個(gè)人素質(zhì)要提高，要堅(jiān)決打擊損壞金龍聲譽(yù)的人和事，對(duì)掛靠金龍的人要嚴(yán)格審查其本人的信譽(yù)度等等，其目的皆是為了金龍的形象，便于承接任務(wù)和融資。

（五）側(cè)重點(diǎn)兩個(gè)一

2012年是本屆董事會(huì)承上啟下的一年，本屆董事會(huì)的任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于今年，尤其一級(jí)資質(zhì)的晉升和1000萬(wàn)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，這都是真金白銀，要做到很不容易，并非于說(shuō)說(shuō)而已。為此我們今年把晉升一級(jí)資質(zhì)的事當(dāng)成全司的重點(diǎn)工作來(lái)抓，不惜代價(jià)的努力，各家要密切配合，爭(zhēng)取8月份把資料報(bào)到省里面，3至7月份解決一級(jí)建造師的事，具體如下： 歐陽(yáng)經(jīng)理的要轉(zhuǎn)回，王慶勇的7月份學(xué)歷能否滿足，王彪經(jīng)理找刁大健，伯發(fā)經(jīng)理緊緊盯住嚴(yán)幫芝經(jīng)理那里的13人，其余不夠的找掛靠，總體原則盡量是我們自己的人，這樣主動(dòng)。5至6月份解決專利和工法的問(wèn)題，我們學(xué)人家單位找專門寫的，付人家學(xué)術(shù)費(fèi)，當(dāng)然也鼓勵(lì)我們公司有理論功底的工程師平時(shí)勤動(dòng)手，我們也進(jìn)行重獎(jiǎng)，拿到省級(jí)工法的獎(jiǎng)10萬(wàn)，拿到國(guó)家工法的獎(jiǎng)20萬(wàn)。今年仍然要求各家多送人參加一級(jí)建造師考試，考上并注冊(cè)成功的仍然獎(jiǎng)勵(lì)兩萬(wàn)元；其它硬、軟件資料我們?nèi)ツ昃椭�手了，還差什么，我們迅速的補(bǔ)，今年升不上，今后的一級(jí)資質(zhì)晉升就更難升了。晉升一級(jí)資質(zhì)的事是金龍人的夢(mèng)想，是南沙這塊土地上幾代建筑人的夙愿，我們要千方百計(jì)來(lái)完成這項(xiàng)艱巨的使命，只要我們大家共同努力，即就是升不成，我們也無(wú)遺憾。

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)是本屆董事會(huì)必成目標(biāo)，我們雖然胸有成竹，有黃橋房地產(chǎn)做支柱，有2011年實(shí)現(xiàn)312萬(wàn)元利潤(rùn)做鋪墊，我們?nèi)匀徊坏粢暂p心，2012年我們的利潤(rùn)力爭(zhēng)400萬(wàn)元。今年在收取管理費(fèi)上，對(duì)常年不還公司，占用資金時(shí)間長(zhǎng)的，超過(guò)一年的，在原基礎(chǔ)上再上浮10%；超過(guò)二年的，在原基礎(chǔ)上再上浮15%；超過(guò)三年的，在原基礎(chǔ)上再上浮30%；今年對(duì)有四年以上沒(méi)有還的，公司將采取極端措施，有股的沖股金和對(duì)沖其它投資款，股金和其它投資款不足的，將對(duì)項(xiàng)目清理和個(gè)人資產(chǎn)凍結(jié)，融投資部會(huì)同財(cái)務(wù)部3月份就開(kāi)始啟動(dòng)和落實(shí)，這樣做也是對(duì)公司運(yùn)行質(zhì)態(tài)的一種整頓，也倒逼大家對(duì)自己的財(cái)產(chǎn)有個(gè)數(shù)，一些人到現(xiàn)在對(duì)忙到至今的財(cái)產(chǎn)根本無(wú)數(shù)，這邊也差你的錢，那邊也差你的錢，就是錢要不回來(lái)，這樣下去，對(duì)個(gè)人固者是麻目，對(duì)單位是害大家，再讓幾年就會(huì)成為呆帳，就有可能公司成為空司，是過(guò)去老公司的重演，所以大家一定要認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，本屆實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)的利潤(rùn)我們信心百倍，但不容忽視的是一些分公司用公司借的錢來(lái)上繳，這種現(xiàn)象我們一定要制止和防范。

（六）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5.5億

從去年結(jié)轉(zhuǎn)今年的工作量3.6億元來(lái)看，確保完成5.5億，爭(zhēng)取6個(gè)億是沒(méi)有問(wèn)題的，但是從結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)的產(chǎn)業(yè)上來(lái)看，主要還是土建安裝、當(dāng)然房地產(chǎn)這幾年我們一直未作統(tǒng)計(jì)，問(wèn)題還是市政、BT等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；做優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的部門，要勇挑重?fù)?dān)，要在產(chǎn)業(yè)比重提高5個(gè)百分點(diǎn)作貢獻(xiàn)。所以上半年我們要認(rèn)真研究和剖析市政任務(wù)，對(duì)BT承接要有理性，側(cè)重點(diǎn)放在蘇州吳地集團(tuán)，走墊資變投資之路，在簽訂該項(xiàng)目時(shí)，要把吳地的酒店等固定資產(chǎn)作為擔(dān)保，其它BT項(xiàng)目要謹(jǐn)慎，就當(dāng)前很多項(xiàng)目業(yè)主找我們的情況看，BT項(xiàng)目和墊資的項(xiàng)目比較多，尤其當(dāng)前政府的保障房建設(shè)，政府缺資金到處在尋找有實(shí)力的企業(yè)和投資公司干，關(guān)鍵是要穩(wěn)，我們?cè)谡凚T項(xiàng)目和政府項(xiàng)目時(shí)，要做到百分之百的資金安全回籠，不要一味的追求任務(wù)，而忽視風(fēng)險(xiǎn)。在此重申，對(duì)投資的產(chǎn)業(yè)以及一些潛規(guī)則行業(yè)，不能破規(guī)矩，來(lái)增加自己的投資風(fēng)險(xiǎn)。

落實(shí)任務(wù)仍然是全年工作的中心，我們各家在施工的過(guò)程中仍然把創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地、控制安全事故的發(fā)生作為一把手工程，各家會(huì)后要把公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好好分解，要年前有計(jì)劃，年中有落實(shí)，年底有總結(jié)。今年也希望各家在管理創(chuàng)新上有突破，在新的歷史時(shí)期下使用勞務(wù)隊(duì)伍的管理中有所建樹(shù)；希望今年上半年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)開(kāi)在我們自己施工的現(xiàn)場(chǎng)，但要有亮點(diǎn)和值得看的東西；希望各家都爭(zhēng)取，新開(kāi)項(xiàng)目在開(kāi)工前要做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，措施到位。

今年，盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，但我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期沒(méi)有改變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本態(tài)勢(shì)沒(méi)有變，發(fā)展中仍有很多有利條件和積極因素。在“重新洗牌”的過(guò)程中，能不能化危為機(jī)，就在于有沒(méi)有“別人不行我也行”的信心；有沒(méi)有“大海不干我不怕”的斗志；有沒(méi)有“辦法總比困難多”的心態(tài)；有沒(méi)有“春蠶破繭，勇于超越”的意識(shí)。

同志們，抓好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的提升，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的歷史任務(wù)，決不是一朝一夕的努力所能奏效的。我們唯有認(rèn)清形勢(shì)，面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，保持清醒頭腦，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，提高形勢(shì)的識(shí)別能力，我們的各項(xiàng)工作才能取得新的突破。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，堅(jiān)定信心，同心同德，抓住機(jī)遇，埋頭苦干，扎實(shí)工作，砥礪奮進(jìn)，聚精會(huì)神做好2012年各項(xiàng)工作，為今年的各項(xiàng)指標(biāo)取得新階段的新輝煌而努力奮斗！