——在2012年二屆一次“雙代”會(huì)上的講話

江蘇金龍建設(shè)有限公司工會(huì)主席   錢新緒

 （2012年1月30日）

各位代表：

江蘇金龍建設(shè)有限公司工會(huì)委員會(huì)，二屆一次職工、工會(huì)會(huì)員代表暨表彰大會(huì)根據(jù)董事會(huì)的統(tǒng)一部署，今天在這里順利召開(kāi)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹董事會(huì)五屆二次股東擴(kuò)大會(huì)議精神和黨總支部大會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)上屆工會(huì)工作，研究部署2012年工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員新一屆工會(huì)委員會(huì)帶領(lǐng)全司員工沿著董事會(huì)新時(shí)期的發(fā)展方向和目標(biāo)，抱團(tuán)作戰(zhàn)，勇往直前，為全面完成五屆董事會(huì)確立的總目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。現(xiàn)在，我代表公司一屆工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)報(bào)告工作。

一、二屆董事會(huì)成員改選的情況

我公司工會(huì)委員會(huì)自2006年4月12日正式成立，至2011年4月11日滿五年，根據(jù)《工會(huì)法》和工會(huì)《章程》中有關(guān)條文規(guī)定，滿五年必須改選。在依據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件精神，經(jīng)董事會(huì)、黨總支部，按照既要堅(jiān)持干部“四化方針”，又要體現(xiàn)工會(huì)組織群眾性特點(diǎn)的要求，企業(yè)工會(huì)委員會(huì)從有利于更好的開(kāi)展公司工會(huì)工作考慮，在征求各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定程序于4月11日?qǐng)?bào)請(qǐng)泰興市總工會(huì)核準(zhǔn)，并于20011年4月20日收到市總工會(huì)第213號(hào)批文，“經(jīng)研究同意江蘇金龍建設(shè)有限公司第二屆工會(huì)委員會(huì)由錢新緒、孫甫華、劉新華、陸建平、劉伯發(fā)、陳麗斌、王國(guó)平等7人組成，錢新緒同志任工會(huì)主席，孫甫華同志任副主席，任期五年；工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)由陸建平、孫國(guó)發(fā)、王國(guó)平等三人組成。陸建平同志任工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任；工會(huì)女職工委員會(huì)由唐雪萍、孫文霞、王素霞等三人組成，唐雪萍同志任工會(huì)女職工委員會(huì)主任；勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由錢新緒、劉伯發(fā)、王國(guó)平等三人組成，錢新緒同志兼任勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)主任”。

二、五年工作的回顧

過(guò)去的五年，是我司經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)快速發(fā)展的重要時(shí)期，也是工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局、建功立業(yè)、大有作為的最佳時(shí)期。我們工會(huì)委員會(huì)在上級(jí)工會(huì)和黨總支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以馬金華董事長(zhǎng)為首的歷屆董事會(huì)關(guān)心支持和全體員工的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，深入貫徹“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”工作方針，弘揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”精神，立足崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為推動(dòng)全司快速發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了工會(huì)組織和廣大職工的時(shí)代風(fēng)采。五年來(lái)，我司工會(huì)先后曾榮獲：泰興市“四星級(jí)工會(huì)”、泰州市“五星級(jí)工會(huì)”；泰興市“和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)”、泰州市“和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)”；江蘇省“模范職工之家”；趙泰支港項(xiàng)目部獲江蘇省“工人先鋒號(hào)”等稱號(hào)。具體的做法和體會(huì)有如下幾個(gè)方面：

（一） 凝心聚力，提升素質(zhì)，為建家激發(fā)主體能量

勞動(dòng)者的科學(xué)文化素質(zhì)，決定著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的速度和質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，離不開(kāi)廣大職工的參與性、積極性和創(chuàng)造性。我司工會(huì)成立以來(lái)，連續(xù)五年組織開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工，樹(shù)立新時(shí)期職工形象”主題教育活動(dòng)，營(yíng)造“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的良好氛圍，努力提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)，職工技能水平，曾強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。近年來(lái)，我們一是在培育人才上，加強(qiáng)了員工的技能培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的才干，每年都制定適應(yīng)行業(yè)形勢(shì)和自身切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，做到重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)，年輕員工優(yōu)先培訓(xùn)，重要內(nèi)容強(qiáng)化培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容與各方面職工的職責(zé)緊密結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)各種培訓(xùn)，現(xiàn)有一級(jí)建造師2人，二級(jí)建造師23人，高級(jí)工程師10人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師4人，工程師20人，助理工程師142人，技術(shù)員87人，安全A、B、C類人員54人。質(zhì)檢員、施工員34人。就專業(yè)技術(shù)管理人員特殊工種人員培訓(xùn)費(fèi)，董事會(huì)、各分公司每年都要投入20多萬(wàn)元，五年累計(jì)100多萬(wàn)元；二是重用人才，我們董事會(huì)始終樹(shù)立人皆為才的思想，對(duì)一般技術(shù)管理人員，哪怕是一線工人，均把他們作為企業(yè)的寶貴資源精心開(kāi)發(fā)，把他們作為企業(yè)的特殊資本潛心經(jīng)營(yíng)，平時(shí)工作中，我們各分公司注重考察，發(fā)現(xiàn)一個(gè)培養(yǎng)一個(gè)，成熟一個(gè)聘用一個(gè)，給他們舞臺(tái)，給他們位子，給他們擔(dān)子，讓他們有用武之地，發(fā)揮出自己的才能；三是留住人才。金龍的今天，實(shí)踐證明職工是辦企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的主力軍。企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，要發(fā)展，離不開(kāi)廣大員工的支持和參與，離不開(kāi)員工的創(chuàng)造和貢獻(xiàn)。員工的積極性，只有通過(guò)合理的分配來(lái)調(diào)動(dòng)，通過(guò)公司的關(guān)愛(ài)來(lái)解決后顧之憂。馬金華董事長(zhǎng)在每次的“雙代”會(huì)上，都作了熱情洋溢的講話，對(duì)形勢(shì)的分析，企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，以及始終堅(jiān)持企業(yè)、員工共同富裕之路的理念等都講得非常深刻透析。因?yàn)槟繕?biāo)是成功最重要的要素，而認(rèn)識(shí)是目標(biāo)達(dá)成的第一步。人們無(wú)論做任何事情都是先有思想認(rèn)識(shí)后有實(shí)際行動(dòng)，有正確認(rèn)識(shí)才有正確行動(dòng)，有積極的認(rèn)識(shí)才有積極的行動(dòng)，有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)才有統(tǒng)一的行動(dòng)，人人心齊了，泰山也能移。金龍建立之初的口號(hào)是：“金龍是我家，發(fā)展靠大家”，實(shí)現(xiàn)金龍持續(xù)發(fā)展就是凝聚社會(huì)各界和全體員工的力量，激發(fā)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，吸引全體員工主動(dòng)、自覺(jué)，從認(rèn)識(shí)上支持，在實(shí)踐中參與，在認(rèn)識(shí)中感知，在感知中參與，認(rèn)可幸福感指數(shù)得到了明顯提升，認(rèn)同，活得更尊嚴(yán)，進(jìn)而感到身為金龍人的自豪和驕傲。

（二） 強(qiáng)化管理，維護(hù)權(quán)益，為建家營(yíng)造和諧環(huán)境

維權(quán)是工會(huì)基本職責(zé)，作為一個(gè)企業(yè)的工會(huì)組織，既要維護(hù)職工的具體利益，又要維護(hù)企業(yè)的整體利益。從理論上講，維護(hù)兩者的利益是一致的，但在實(shí)際工作中，由于職工所處的地位，所站的角度不同，各自所要求的利益不同，往往也會(huì)出現(xiàn)職工的具體利益與企業(yè)的利益不一致的現(xiàn)象。對(duì)此，我們堅(jiān)持貫徹“依靠”指導(dǎo)方針，緊緊圍繞“發(fā)展是第一生產(chǎn)力要?jiǎng)?wù)”、“發(fā)展是硬道理”這一主題抓“雙維”，引導(dǎo)職工在支持、參與發(fā)展，保證雙贏中表現(xiàn)強(qiáng)大的推動(dòng)力，教育干部在維護(hù)職工利益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中表現(xiàn)出對(duì)矛盾的化解能力，從而為建家營(yíng)造和諧環(huán)境。

堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，在講求實(shí)效上下功夫。確保一年一次職代會(huì)正�；�、規(guī)范化。 為了開(kāi)好每年的會(huì)議，都書面發(fā)出征求意見(jiàn)稿，要求各分公司、工程處了解掌握情況，將征求的意見(jiàn)和收到的建議，歸集到董事會(huì)、并由董事會(huì)加以梳理，專題研究實(shí)施方案，讓職工及時(shí)了解企業(yè)實(shí)情。2011年度我們對(duì)所提出建議的人員進(jìn)行了評(píng)比，并對(duì)忠誠(chéng)金龍，意見(jiàn)中肯而確切、建議有創(chuàng)新的同志進(jìn)行了表彰和重獎(jiǎng)，掀起了全體員工關(guān)愛(ài)企業(yè)就是關(guān)愛(ài)自己的熱潮。金龍發(fā)展了，面貌變化了，也有了一定的積累，我們的員工經(jīng)濟(jì)上同時(shí)也得到了實(shí)惠。部分在重點(diǎn)崗位，作出了突出貢獻(xiàn)的員工，得到了豐厚的待遇。全體員工的月平均工資逐年增長(zhǎng)，增幅在同行業(yè)中處于領(lǐng)先位置，并且都是現(xiàn)金結(jié)算，坐其者都應(yīng)該有親身體會(huì)。為了減輕工作壓力，放松員工工作心情，激發(fā)員工的熱情，董事會(huì)支持，由工會(huì)逐步分批組織員工休閑旅游。累計(jì)五年旅游費(fèi)用達(dá)50萬(wàn)元，體現(xiàn)了董事會(huì)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。為了逐步解決員工的后顧之憂，公司、各分公司結(jié)合員工的心愿，分期、分批繳納了社會(huì)養(yǎng)老等有關(guān)保險(xiǎn)，每年都在增大員工保險(xiǎn)覆蓋面。 為了切實(shí)幫助困難員工解決實(shí)際問(wèn)題，工會(huì)建立了扶貧幫困機(jī)制。幾年來(lái)，我們都通過(guò)“董事會(huì)補(bǔ)一點(diǎn)，工會(huì)基金出一點(diǎn)，黨員干部捐一點(diǎn)”的辦法，為企業(yè)困難員工和社會(huì)重點(diǎn)特困戶解決了實(shí)際問(wèn)題。為了管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，專題制定了管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)調(diào)了對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取責(zé)任和民主管理，接受職工的監(jiān)督。公司工會(huì)財(cái)務(wù)連續(xù)三年被市總工會(huì)表彰為“工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理先進(jìn)單位”。為了企業(yè)與員工共同發(fā)展，我們想員工所想，急員工所急，全力為大家提供服務(wù)，確保大家政治上進(jìn)步，發(fā)展上同步，地位上提高，待遇上增加，難題上得到解決，形成了金龍是一個(gè)整體，是一個(gè)和諧大家庭。

（三） 加強(qiáng)建設(shè)，創(chuàng)新辦法，為建家提供組織保證

企業(yè)工會(huì)是組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)和職工的橋梁及紐帶。要站在企業(yè)建設(shè)、發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把工會(huì)工作有機(jī)的融入企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的大環(huán)境，就要最大限度把團(tuán)結(jié)、動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大員工積極投身到企業(yè)建設(shè)中去，在企業(yè)短、長(zhǎng)期發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)形成共識(shí)的基礎(chǔ)上，如何抓好落實(shí)這一長(zhǎng)期工作是創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵。

五年來(lái)，面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，我們工會(huì)堅(jiān)持以理論創(chuàng)新指導(dǎo)工作創(chuàng)新、以機(jī)制建設(shè)推動(dòng)工作規(guī)范、以目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)效益最大化。一是建立健全各項(xiàng)工作制度、規(guī)范工作。“不立規(guī)矩，不成方圓”，正規(guī)的企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)應(yīng)俱全，機(jī)構(gòu)俱全都必須有完善的工作制度和工作規(guī)范。我們工會(huì)在07年配合董事會(huì)，為適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展和要求，規(guī)范行業(yè)形象，樹(shù)立企業(yè)特色，申報(bào)了企業(yè)“三位一體”，并報(bào)上級(jí)主管部門論證通過(guò)；08年根據(jù)行業(yè)法律法規(guī)要求統(tǒng)一確定了《企業(yè)形象管理手冊(cè)》，通過(guò)幾上幾下討論制定了適合本企業(yè)的《員工手冊(cè)》、企業(yè)項(xiàng)目部《管理手冊(cè)》等，作為金龍項(xiàng)目部日常管理的一部法律。目的是公司內(nèi)部上下，既要相互全方位配合支持，又要全方位執(zhí)行監(jiān)督，更是為了成為金龍發(fā)展大局的擁護(hù)者、執(zhí)行者、主人者；二是大力開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升員工工作激情。07年我們?nèi)�司掀起開(kāi)展“先進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系項(xiàng)目部”、“先進(jìn)關(guān)愛(ài)職工經(jīng)營(yíng)者”、“十佳愛(ài)崗敬業(yè)好職工”的活動(dòng)熱潮；08年掀起了“當(dāng)好主力軍，建功在金龍，創(chuàng)業(yè)展風(fēng)采”的熱潮，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和主人翁精神，大力弘揚(yáng)時(shí)代金龍的模范精神，引導(dǎo)廣大職工以模范為榜樣，甘于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，激勵(lì)廣大員工為金龍的未來(lái)再立新功。09年為金龍建司十周年的慶典活動(dòng)，董事會(huì)集體討論制定：“真摯金龍十年——十大感動(dòng)金龍風(fēng)云人物”評(píng)選意見(jiàn)，通過(guò)自下而上民主推薦，公平、公正評(píng)選，以典型事跡為依據(jù)，最終評(píng)選出封祝云等十名同志為“十大感動(dòng)金龍風(fēng)云人物”，馬榮華等三名同志為“金龍十年突出貢獻(xiàn)者”。并將他們的典型事跡制作專題板塊、刊登在《金龍建筑業(yè)》簡(jiǎn)報(bào)上，在全司及社會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳，我們覺(jué)得這既是金龍能有今天的驕傲，也是他們十年來(lái)辛勤勞動(dòng)的光榮，更是我們?nèi)�體員工以及今后前進(jìn)路上的一面鏡子；09年積極開(kāi)展全司參與崗位練兵和甘于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并于爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造奮發(fā)向上，拼搏進(jìn)取的工作氛圍，激發(fā)全體員工，尤其是青年員工敬業(yè)愛(ài)崗，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的積極性。南京分公司、北京分公司在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，制標(biāo)語(yǔ)、設(shè)園地、出板報(bào)；調(diào)整工作節(jié)奏，給時(shí)間、請(qǐng)教員、定人員；確立創(chuàng)建效果，訂制度、謀計(jì)劃、寫心得，勤交流，定期考評(píng)，從而加速提高了中青年員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分培養(yǎng)和挖掘人才，使其盡快適應(yīng)本職崗位工作。市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)考察和到公司調(diào)研時(shí)都給予了高度的評(píng)價(jià)。當(dāng)年南京分公司趙泰支港項(xiàng)目部榮獲江蘇省“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

（四） 企業(yè)文化，豐富多彩，為建家增添濃厚氛圍

黨的十七屆六中全會(huì)公報(bào)強(qiáng)調(diào)：“沒(méi)有文化的積極引導(dǎo)，沒(méi)有人民精神世界的極大豐富，沒(méi)有全民族精神力量的發(fā)揮。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，不可能屹立于世界民族之林�！睂�(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有文化的積極引導(dǎo)，沒(méi)有職工精神世界的極大豐富和精神力量充分發(fā)揮，企業(yè)也不可能持之以恒發(fā)展壯大的，而企業(yè)文化、職工文化建設(shè)又不是空洞口號(hào)可以吆喝出來(lái)的，需要全方位腳踏實(shí)地強(qiáng)力推進(jìn)、貴在落實(shí)。

第一是鑄就一種精神，追求共同目標(biāo)。我們金龍自成立之初，就是根據(jù)社會(huì)主義核心價(jià)值體系確定了適合本企業(yè)的價(jià)值觀。‘八個(gè)誰(shuí)’的出臺(tái)和‘商會(huì)聯(lián)邦制’的推進(jìn)，從表面上雖然看起來(lái)很庸俗，但是很實(shí)且也很現(xiàn)實(shí)。他能使全體員工共同認(rèn)同，共同追求的企業(yè)的精神，是企業(yè)向心力、凝聚力、使命感和責(zé)任感的集中體現(xiàn)。五年來(lái)，我們工會(huì)就是圍繞企業(yè)‘三種精神’沿著董事會(huì)發(fā)展方向和歷屆總目標(biāo)以及當(dāng)年度工作任務(wù)及時(shí)進(jìn)行全面的宣傳、貫徹、落實(shí)。切實(shí)把董事會(huì)的報(bào)告精神與工會(huì)當(dāng)年度工作任務(wù)要求結(jié)合起來(lái)；與員工在企業(yè)發(fā)展中樹(shù)立主人翁精神結(jié)合起來(lái)；與維護(hù)集體利益和職工利益結(jié)合起來(lái)。動(dòng)員引領(lǐng)全體員工積極投身到企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，創(chuàng)新思維，立足本職愛(ài)崗敬業(yè)。堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝職工，以共同的奮斗目標(biāo)凝聚職工；以良好的職業(yè)道德規(guī)范職工；以先進(jìn)的文化陶冶職工。

第二是豐富活動(dòng)主題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)。工會(huì)每年度工作任務(wù)都確立一個(gè)活動(dòng)主題，并將活動(dòng)深入開(kāi)展與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化落實(shí)，注重創(chuàng)新，在全司上下形成了“不甘人后，敢為人先，奮勇?tīng)?zhēng)先，勇創(chuàng)一流”的濃厚氛圍，提升獨(dú)具特色的企業(yè)文化深厚內(nèi)涵，推動(dòng)了公司強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。每年以表彰大會(huì)的形式，使民主評(píng)選出的模范人物，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)跑者”、成為忠誠(chéng)金龍的“帶頭人”、成為技能提升，甘于奉獻(xiàn)的“排頭兵”。讓一個(gè)人帶動(dòng)一批人，少數(shù)人影響多數(shù)人，把明星閃耀變成群星燦爛，充分發(fā)揮先進(jìn)人物品牌效應(yīng)。

第三是形成一套制度，激發(fā)企業(yè)活動(dòng)。多年來(lái)，工會(huì)積極配合董事會(huì)用企業(yè)文化凝聚人才，用愿景目標(biāo)鼓舞人心，把員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需求結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“員工好，企業(yè)就好；企業(yè)好，員工更好”的良好局面，多措并舉，使員工安心一線，扎根一線。08年公司董事會(huì)、黨總支部委員會(huì)、工會(huì)委員會(huì)在公司總部聯(lián)合舉辦了：“員工子女高中大學(xué)慶祝聯(lián)歡晚會(huì)”，此次聯(lián)誼活動(dòng)是公司創(chuàng)建以來(lái)又一次的大型活動(dòng)，體現(xiàn)了金龍社會(huì)核心價(jià)值體系和企業(yè)社會(huì)責(zé)任，證實(shí)了金龍全體員工奮力拼搏的成果，金龍和諧大家庭文化生活豐富多彩，是金龍人凝心聚力的共同進(jìn)步。五年來(lái)對(duì)公司中層以上管理人員的父母、自身及配偶的生日，工會(huì)及時(shí)送上蛋糕和鮮花表示祝福，讓在特別重要崗位上的主力軍能感受和享受到金龍大家庭的溫暖。2010年8月份、2012年元月1日，公司首屆董事會(huì)成員錢廣東、封天寶同志分別60周歲，我們董事會(huì)、工會(huì)為他們舉行了簡(jiǎn)單而又轟動(dòng)的光榮退休儀式，由于中層以上人員都在各自的崗位上，我們邀請(qǐng)了部分員工家屬參加，按照國(guó)家有關(guān)政策和公司《章程》及有關(guān)規(guī)章制度，辦理了相關(guān)手續(xù)并集體祝福，馬金華董事長(zhǎng)代表董事會(huì)都贈(zèng)送了紀(jì)念品，頒發(fā)了光榮退休證書。這雖然是一種形式，卻是一份榮譽(yù)，是企業(yè)文化和關(guān)愛(ài)員工的體現(xiàn)，也證實(shí)了金龍管理的規(guī)范化，這既是對(duì)老同志一生中辛勤努力的認(rèn)可，也是對(duì)在崗青年員工的一種感染、鞭策和教育。

回顧過(guò)去的五年，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距。主要表現(xiàn)在：工會(huì)組織的活動(dòng)面有待進(jìn)一步拓展，工會(huì)活力有待進(jìn)一步增強(qiáng)；工人依法維權(quán)的能力和科學(xué)維權(quán)的水平與職工的期待還有一定的差距；工會(huì)理論機(jī)制、工作創(chuàng)新還跟不上形勢(shì)和任務(wù)的要求；部分分公司工會(huì)文化活動(dòng)陣地缺失，職工業(yè)余文化、生活需求得不到應(yīng)有的保障等等。對(duì)此，我們必須在今后的工作中采取切實(shí)有效的措施加以解決。

三、2012年度董事會(huì)工作思路、目標(biāo)

2011年，我們?nèi)�體員工緊密團(tuán)結(jié)在馬金華董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)周圍，為完成五屆董事會(huì)提出的三年總目標(biāo)起好了步，開(kāi)好了頭。今年是第二年，能否全面完成和超額完成總目標(biāo)任務(wù)這是關(guān)鍵的一年，起著決定性作用。前天，馬董事長(zhǎng)在五屆二次股東擴(kuò)大會(huì)上作了題為《抓好轉(zhuǎn)型升級(jí) 提升發(fā)展內(nèi)涵》的報(bào)告，圍繞高舉金龍產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與持續(xù)健康發(fā)展的大旗，是金龍?jiān)趶?fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)；面對(duì)挑戰(zhàn)能否經(jīng)受此次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，能否在這危機(jī)時(shí)代抓住機(jī)遇，更是金龍大發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)能否取得階段性的勝利的主題。對(duì)2011年的工作總結(jié)了四個(gè)方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，破析了三個(gè)方面存在的不足，準(zhǔn)確透徹。全面部署了2012年的工作目標(biāo)和任務(wù)。

2012年的工作思路：全面貫徹落實(shí)五屆一次股東大會(huì)及2011年8月份的全司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)配套下決心，創(chuàng)新體制機(jī)制，著手改革企業(yè)管理機(jī)制；為提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵創(chuàng)造條件，用企業(yè)文化凝聚人才，真正把金龍文化融入到管理中，使共同富裕的金龍文化加快進(jìn)程，繼續(xù)扶持2～3個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目部；彰顯建筑安裝業(yè)、市政橋梁、房地產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)的亮點(diǎn)，提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的品牌，在逆境中把房地產(chǎn)業(yè)壯大、在競(jìng)爭(zhēng)中把市政引向正規(guī)隊(duì)伍；深化融資方式，提升融資能力，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，集中資金壯大房地產(chǎn)，適時(shí)收購(gòu)區(qū)位好、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)快的房地產(chǎn)項(xiàng)目，公司資金仍然重點(diǎn)扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和對(duì)公司貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目；今年下鐵的決心為一級(jí)資質(zhì)的晉升做沖刺，上半年加大力度完成軟件資料，8月份前資料全部完成，爭(zhēng)取送到省局。今年公司力爭(zhēng)利潤(rùn)400萬(wàn)；主副產(chǎn)業(yè)的比重要上升5個(gè)百分點(diǎn)，今年產(chǎn)值確保5.5億，爭(zhēng)取6億，創(chuàng)省、市文明工地1～2個(gè)，確保安全無(wú)重大傷亡事故，為三年工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二0一二年的工作目標(biāo)：創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)筑企業(yè)文化，提升四大產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，側(cè)重點(diǎn)兩個(gè)一，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5.5億。

四、2012年工會(huì)工作的任務(wù)和重心

馬金華董事長(zhǎng)在報(bào)告中對(duì)2012年的工作目標(biāo)分別以六個(gè)方面進(jìn)行了準(zhǔn)確定位和分析，確立了完成任務(wù)的信心和決心。對(duì)我們?nèi)�體員工提出了四個(gè)‘有沒(méi)有’的考驗(yàn)，即：有沒(méi)有“別人不行我也行”的信心；有沒(méi)有“大海不干我不怕”的考驗(yàn)；有沒(méi)有“辦法總比困難多”的心態(tài)；有沒(méi)有“春蠶破繭，勇于超越”的意識(shí)。我堅(jiān)信，我們?nèi)�體員工，特別是在座的各位代表一定會(huì)始終站在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的提升這一長(zhǎng)期歷史任務(wù)的前列，做企業(yè)實(shí)行新體制機(jī)制的推動(dòng)者、執(zhí)行者，為完成五屆董事會(huì)的目標(biāo)務(wù)實(shí)奮進(jìn)，進(jìn)一步理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，塑造新的形象，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，完成各項(xiàng)任務(wù)。2012年我們的工會(huì)工作重心是：      

（一） 圍繞中心，服務(wù)發(fā)展，做金龍持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)者

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)建功立業(yè)，是貫穿工會(huì)工作始終的主題。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我司各分工會(huì)一定要堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)發(fā)展，為金龍五屆董事會(huì)三年總目標(biāo)及今后持續(xù)健康發(fā)展方向作出積極貢獻(xiàn)。

1、全面實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，著力提高職工投身跨越發(fā)展的能力和本領(lǐng)。提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，是加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀要求，也是保持和發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性的關(guān)鍵所在。我們要重溫五屆一次董事會(huì)報(bào)告精神，貫徹落實(shí)五屆二次董事會(huì)報(bào)告精神，精心組織、計(jì)劃安排、責(zé)任定位、力求實(shí)效，為建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍盡職盡力。要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，在提高職工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)上下功夫，廣泛開(kāi)展社會(huì)核心價(jià)值體系教育，讓民族精神和金龍人“三種精神”更加深入人心；進(jìn)一步堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝職工、以共同奮斗目標(biāo)凝聚職工、以良好的職業(yè)道德規(guī)范職工、以先進(jìn)文化陶治職工。要激發(fā)職工智慧，在建設(shè)創(chuàng)新型職工隊(duì)伍上下功夫，繼續(xù)深化“兩爭(zhēng)一樹(shù)”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“當(dāng)先鋒、促轉(zhuǎn)型、我為金龍發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，創(chuàng)新職工培訓(xùn)的方式、載體和制度，形成有利于廣大職工學(xué)習(xí)成才的引導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。要塑造文化品牌，在構(gòu)建和諧企業(yè)文化上下功夫，積極倡導(dǎo)企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工關(guān)心企業(yè)、健康文明的企業(yè)文化環(huán)境，發(fā)揮和諧企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力和向心力；要保障職工不斷增長(zhǎng)精神文化需求，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化生活。結(jié)合各自的實(shí)際、各自的崗位、各自的環(huán)境和需求，展現(xiàn)各自獨(dú)具特色的職工精神風(fēng)貌。

2、廣泛開(kāi)展職工勞動(dòng)競(jìng)賽，著力激發(fā)職工投身跨越發(fā)展的活力和熱情。動(dòng)員全司員工要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的要求，深入開(kāi)展“建功在金龍，創(chuàng)新促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，組織引導(dǎo)員工主動(dòng)融入金龍發(fā)展大局，爭(zhēng)創(chuàng)‘一流素質(zhì)、一流質(zhì)量、一流工作、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)’。繼續(xù)以深化“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以推動(dòng)職工科技創(chuàng)新為核心，組織職工開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造能力，公司將評(píng)選、展示、推薦、表彰一批“合理化建議和職工技術(shù)創(chuàng)新成果”，并將被推薦上級(jí)獲表彰的，公司實(shí)行重獎(jiǎng)。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與職工素質(zhì)提升有機(jī)統(tǒng)一和互動(dòng)并進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)人人技能有提高，個(gè)個(gè)事業(yè)有進(jìn)步，企業(yè)效益有增長(zhǎng)的目標(biāo)。

（二）完善機(jī)制，創(chuàng)新載體，做和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建者

勞動(dòng)關(guān)系和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。我們各分公司工會(huì)要堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”、“維護(hù)職工權(quán)益”的互利雙贏的原則，通過(guò)主動(dòng)、依法、科學(xué)地履行維護(hù)職能，推動(dòng)企業(yè)建立規(guī)范有序，公平合理，互利雙贏，和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系，努力保障職工民主政治權(quán)利。

    1、開(kāi)展“六有”活動(dòng)，深化企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建。 

各分公司工會(huì)要以“共謀發(fā)展、共享成果”為主題，深入開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)保障職工權(quán)益的法定義務(wù)和恪盡善待職工的社會(huì)責(zé)任。在全司全面倡導(dǎo)開(kāi)展“六有”活動(dòng)，即引導(dǎo)企業(yè)關(guān)愛(ài)職工，讓職工快樂(lè)勞動(dòng)有勁頭，權(quán)益改善有盼頭，發(fā)展進(jìn)步有奔頭；引導(dǎo)職工心系企業(yè)，職工要對(duì)發(fā)展企業(yè)有貢獻(xiàn)、管理企業(yè)有參與、和諧企業(yè)有責(zé)任、促進(jìn)企業(yè)與職工結(jié)成緊密的利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。著力推進(jìn)梯級(jí)聯(lián)創(chuàng)，把創(chuàng)建活動(dòng)拓展到各個(gè)項(xiàng)目部、工種、班組，力爭(zhēng)全司員工參與。

2、進(jìn)一步夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)，做到安定有序保和諧

金龍是一個(gè)溫馨和諧的家。這不僅是我們金龍人的共識(shí)，也是被社會(huì)一致公認(rèn)的。無(wú)論是從公司總部的辦公場(chǎng)所設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境布置、安全管理網(wǎng)絡(luò)體系、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，還是從員工的精神狀態(tài)，都能體現(xiàn)金龍的特色形象和奮勇向上的風(fēng)貌。為企業(yè)和職工同步發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。我們各分工會(huì)組織也必須十分重視安全生產(chǎn)，在配合公司、分公司抓員工安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全檢查的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，采取多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。各分公司、項(xiàng)目部，一是要設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。為鼓勵(lì)員工時(shí)刻關(guān)注安全，用于獎(jiǎng)勵(lì)在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、注重防范、及時(shí)舉報(bào)、處置安全隱患中做出貢獻(xiàn)的員工。二是除現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)提示、班前安全教育、中途跟蹤督查、班后小結(jié)外，利用通訊方便的辦法，采取適時(shí)專職安全員與重點(diǎn)班組、班組與員工、員工與員工相互發(fā)送短信。定期向員工及其親屬發(fā)送諸如“安全連著你和他，平平安安靠大家”、“時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”等安全生產(chǎn)短語(yǔ)，提醒員工及親人“安全裝在心中，生命握在手中”，來(lái)增強(qiáng)員工安全意識(shí)。三是舉行安全生產(chǎn)技能比賽。根據(jù)各項(xiàng)目部的施工情況，針對(duì)不同的重點(diǎn)崗位，特殊工種，采取問(wèn)卷答題、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防規(guī)范操作、隱患處置等方面的技能比賽，通過(guò)多媒體的形式，讓參賽員工并帶動(dòng)其他員工查找存在的安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)的實(shí)際操作水平。四是開(kāi)展“我做一天專職安全員”活動(dòng)。幫助員工熟悉安全操作規(guī)程，提高安全管理技能，促進(jìn)員工樹(shù)立“警鐘長(zhǎng)鳴”的緊迫感，確立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命、他人的生命、我的生命的責(zé)任感。我們工會(huì)組織必須切實(shí)做好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作。同時(shí)，要兼顧人性化管理，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的技術(shù)水平、健康狀況、性格特點(diǎn)和心理素質(zhì)等，建議行政領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)配工作，讓他們處于最佳的工作狀態(tài)。我們工會(huì)必須深入基層、走近員工，聆聽(tīng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的心聲，主動(dòng)靠上去做深入細(xì)致的思想工作，講清道理，化解矛盾，力求實(shí)效。通過(guò)各位代表引領(lǐng)、帶領(lǐng)全體員工營(yíng)造講誠(chéng)信、干事業(yè)、求上進(jìn)、謀求創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍，努力形成員工熱愛(ài)企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛(ài)員工的團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

（三）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，做開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面的踐行者

加強(qiáng)自身建設(shè)是工會(huì)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，在企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展大局中更好地發(fā)揮作用的重要前提。我們工會(huì)要以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)自身建設(shè)，努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型，服務(wù)型，創(chuàng)新型的群眾組織，成為黨組織肯定，職工滿意，社會(huì)認(rèn)可的橋梁紐帶。為不斷開(kāi)創(chuàng)嶄新局面提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

1、加強(qiáng)思想建設(shè)，增強(qiáng)做好工會(huì)工作的使命感。各分工會(huì)要牢固樹(shù)立黨的觀念，全局觀念和群眾觀念，牢固樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀和維權(quán)觀。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)全司和諧作為工會(huì)工作永恒的主題，始終堅(jiān)持政治堅(jiān)定，切實(shí)增強(qiáng)做好新時(shí)期工會(huì)工作的責(zé)任感和使命感。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)工會(huì)十五大精神，公司董事會(huì)、黨總支部的工作報(bào)告，保證職工隊(duì)伍和工會(huì)組織與目標(biāo)同向，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。要堅(jiān)持竭誠(chéng)為職工服務(wù)的立會(huì)宗旨，做職工的貼心人，盡心盡力幫助解決職工最關(guān)心，最直接，最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，把興企富工的實(shí)惠落實(shí)到職工的心坎上。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立新時(shí)期工會(huì)干部新形象。要按照“政治家、社會(huì)活動(dòng)家，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系專家”于一身的“三家”的高要求，大力加強(qiáng)工會(huì)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)。努力造就金龍大家庭的一支政治堅(jiān)定，作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)精煉，職工信賴的工會(huì)干部隊(duì)伍。各分工會(huì)成員要立足本職，刻苦學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于創(chuàng)新。善于在學(xué)習(xí)中掌握新知識(shí)，新理論；善于在思想中拓寬新思路，新觀點(diǎn)；善于在實(shí)戰(zhàn)中創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，新方法。希望會(huì)員代表們加強(qiáng)監(jiān)督，同時(shí)積極配合，幫助各級(jí)干部引導(dǎo)，服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力和水平。要大力倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾、敬崗奉獻(xiàn)五種優(yōu)良作風(fēng)，努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

各位代表、同志們：成績(jī)屬于過(guò)去，奮斗屬于未來(lái)。讓我們沿著金龍新時(shí)期的發(fā)展方向，肩負(fù)起時(shí)代重任，咬定奮斗目標(biāo)，切實(shí)履行各項(xiàng)職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司廣大職工，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，同心同德，拼搏奉獻(xiàn)，為全面完成董事會(huì)、五屆二次股東大會(huì)馬董事長(zhǎng)所部署的各項(xiàng)任務(wù)，做出更新更大的貢獻(xiàn)。