6月16日下午，“一級資質(zhì)晉升后金龍怎么辦討論會”在潤華置業(yè)鑫偉一號會議室內(nèi)召開。全體董事監(jiān)事、總經(jīng)理助理、各獨立公司、部門負(fù)責(zé)人參加會議。

馬董事長首先闡述了此次會議的主題、目的和必要性。馬董事長認(rèn)為，一級資質(zhì)后我們要身份置換，站位要高。換身份就是要有大公司的樣子，要做大公司的事。一級資質(zhì)雖然不是最高資質(zhì)，但已是較高資質(zhì)，因此，既然是一級資質(zhì)就要對得起一級資質(zhì)的稱號，在承接項目、管理項目上有所建樹。站位要高就是要登高望遠(yuǎn)，要以公司利益為重，更要舍得用人，舍得培養(yǎng)人。

馬董事長表示，一級資質(zhì)曾經(jīng)是我們的奮斗目標(biāo)，但出于資質(zhì)維養(yǎng)成本等多方顧慮，我們一直在徘徊猶豫，由于今年行業(yè)形勢所逼，我們不再猶豫，通過背水一戰(zhàn)，終使夢想成真。馬董事長認(rèn)為，既然已經(jīng)成為一級資質(zhì)企業(yè)，我們就必須不負(fù)眾望，不辱使命，對得起一級資質(zhì)這標(biāo)志著實力象征的稱號。馬董事長表態(tài)，從今往后，我們將嚴(yán)禁掛靠，盡快實現(xiàn)身份置換，從實行規(guī)范化的管理入手，登高望遠(yuǎn)，舍得投入，切實秉持“穩(wěn)中慎進(jìn)”的工作總基調(diào)，持續(xù)良好的企業(yè)運行質(zhì)態(tài)。

總經(jīng)理夏文龍認(rèn)為，有了一級資質(zhì)并不代表可以一勞永逸，從根本上來說還是要誠信為本，確保安全、質(zhì)量無事故，同時實行制度化管理，將軟件應(yīng)用到各個方面，實現(xiàn)資源共享。管理上重視工程項目的全過程尤其是項目竣工管理，提高投標(biāo)等管理水平，樹立經(jīng)營為先、誠信經(jīng)營、合作共贏的理念。

其他董事監(jiān)事也紛紛從加大人才培養(yǎng)力度，完善管理制度、拓展經(jīng)營領(lǐng)域等各個層面提出了可行性措施，并承諾將付諸行動。

會議最后，董事長馬金華現(xiàn)場表態(tài)了幾個可行措施，并囑咐一定要“穩(wěn)”字當(dāng)頭，切莫急功近利，功虧一簣。馬總深情地說：“金龍是我們共同的家，是我們智慧和汗水的結(jié)晶，功勞是我們的，但不能躺在功勞簿上虛度余生，更不可做歷史的罪人，幾天以后我們將遠(yuǎn)赴遵義，重溫革命精神，以此鼓勵大家再創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)造金龍下一個二十年的輝煌鋪路筑橋”。